At acceptere tab er den vigtigste handelsbeslutning, vi kan lave
At lære at acceptere tab er utvivlsomt en af de største udfordringer, vi står over for som erhvervsdrivende. Tab kan forekomme under handel, og der er ikke noget andet aspekt af vores liv, hvor vi skal udarbejde en plan, som indebærer delfejl som en integreret del af processen. På visse måder inviterer vi fiasko til vores liv, når vi handler, hvilket skinner og afviser alt, hvad vi lærer i vores tidlige formative år.
Når det handler om handel, er det vigtigt, at vi ikke internaliserer eller bliver for dybe røvende over begrebet at være vellykket, når vi handler med handel. Vi handler for at tage penge ud af markederne for at gøre os mere velhavende til at opbygge et bedre fremtid for vores familier, og vi bør ikke tilslutte os dette mål.
At acceptere og lære at håndtere tab, på baggrund af vores baggrunde og opdragelser, er en utrolig vanskelig, følelsesmæssig barriere mod, men en hindring, vi skal overvinde ved hurtigst muligt. Vi kan ikke lære at elske vores tab, selvom vi tager den optimistiske opfattelse, at baseret på sandsynligheder, betyder det tab, vi netop har afholdt, at vi er tættere på den uundgåelige gevinst, vi skal lave. Vi skal tage om bord, at tab er en del af forretningen i vores forretning.
Vi lærer hurtigt, at der ikke er nogen hellig handelskode, der er ingen 100% sikker bevismetode, der aldrig taber. Hver handelsmetode og strategi har en fordeling af tab mod vinder, vores win-tabsforhold. Og et 60: 40 win tab ratio kan levere utrolige resultater. Men at koncentrere sig om dette eksempel kan være en nyhedsværdig statistik; en vellykket handelsstrategi ville være en, hvor vi tabte 4-handler ud af 10. Til de uindviede og uerfarne lyder 4 ud af 10, der taber handler højt, og hvis disse tab kommer hurtigt efter hinanden, så kan vi let blive utilfredse og kastes i balance, i første omgang tvivler og muligvis afslutter vores handelsmetode.
Måske skal vi betragte vores tab som omkostningstal. Hvis vi kører andre små virksomheder, så har vi daglige omkostninger; leje, forsikring, lagerafskrivninger, belysning og varmeudgifter, lønninger, marketing, reklame mv. I vores detailhandelsindustri har vi næsten nulomkostninger; vores penge er vores lager, og i teorien kunne vi rejse verden handel fra de billigste destinationer. Der er dage, hvor en virksomhedsleder ikke tager nogen takster eller perioder, hvor virksomheden er tynd på jorden. Forhåbentlig vil de ikke panikere, de vil rationalisere den nuværende situation og analysere årsagerne til afmatningen. Er det sæsonbestemt, er det ugens dage, er det det overordnede billede af virksomheden, behøver bestanden forfriskende, eller hvis en restaurant er det tid til at ændre menuen? Vi kan anvende tilsvarende teknisk og grundlæggende analyse på vores handel.
Hvis vi driver vores egen detailhandelsvirksomhed korrekt, skal vi hver dag ikke miste meget af vores konto, vi kan have en € 20,000-konto og miste maksimalt 2% på en given dag ved at indstille en afbryder, € 400. Nu kan vores lille virksomhed person have det samme på depositum og skal betale en uge med regninger, der koster € 2,000 pr. Uge. Vi er i stand til at begrænse vores tab med mindre, vi kan faktisk ikke handle, og vi vil ikke blive udsat for at risikere vores kapital, en luksus, som en lille detailvirksomhedsleder ikke har råd til.
