Kahjumite vastuvõtmine on kõige olulisem kauplemisotsus, mida saame teha
Kahju vastu võtmise õppimine on kahtlemata üks suurimaid väljakutseid, millega kauplejad silmitsi seisame. Kahjum võib tekkida kauplemise ajal ja meie elus ei ole ühtegi muud aspekti, milles me peame esitama plaani, mis hõlmab osade ebaõnnestumist protsessi lahutamatu osana. Teatud viisil kutsume me oma elus läbi ebaõnnestumist, kui me kaupleme, mis rööbastab ja tõrjub kõike, mida meie algusaastatel õpetatakse.
Kauplemisel on oluline, et me ei internaliseeriks või ärataksime liiga edukalt läbi müügi kontseptsiooni, kaupleme, et võtta raha turgudest välja, teha end rikkamaks, ehitada parem meie perede tulevik ja me ei tohiks sellele eesmärgile häbi anda.
Kahjumite vastuvõtmine ja nendega tegelemine, arvestades meie tausta ja kasvatusi, on uskumatult raske, emotsionaalne barjäär silmitsi seista, kuid takistus, mis peame esimesel võimalusel ületama. Me ei saa õppida oma kaotusi armastama, isegi kui me võtame optimistliku seisukoha, et tõenäosuste põhjal on just meie tekkinud kahju tähendanud, et oleme lähemal paratamatule kasule, mida me kavatseme teha. Me peame võtma arvesse, et kahjum on osa meie äritegevusest.
Me õpime kiiresti, et ei ole püha kauplemist, ei ole 100% kindel tõestusmeetod kunagi kaotada, igal kauplemismeetodil ja -strateegial on kahjumite jaotus võrreldes võitudega, meie võidu kaotuse suhe. Ja 60: 40 võidu kaotuse suhe võib anda uskumatuid tulemusi. Kuid selle näite keskendumine võib olla hämmastav statistika; edukas kaubandusstrateegia oleks üks, kui me kaotame 4i tehingud 10ist välja. 4 kaotab 10i kaotamata ja tundmatule inimesele kõrgel tasemel ja kui need kaotused jõuavad kiirelt üksteise järel, siis saame kergesti muutuda ebamugavaks ja tasaarvestamata, alustades kõigepealt kahtlemata ja lõpetades meie kauplemismeetodi.
Võib-olla peaksime oma kaotusi käsitlema üldkuludena. Kui meil oleks mõni muu väikeettevõte, siis oleks meil igapäevased kulud; rent, kindlustus, varude amortisatsioon, valgustus- ja küttekulud, palgad, turundus, reklaam jne. arvestades, et meie jaekaubanduses on meil praktiliselt nullkulud; meie raha on meie varud ja teoreetiliselt võiksime reisida maailma kauplemisest kõige odavamatest sihtkohtadest. On päevi, mil väikeettevõtja ei võta mingeid kohustusi ega aega, kui ettevõte on kohapeal väike. Loodetavasti ei paanikas, nad ratsionaliseerivad praegust olukorda, analüüsides aeglustumise põhjuseid. Kas see on hooajaline, kas see on nädala päevad, kas see on ettevõtte üldpilt, kas varu vajab värskendamist või kui restoranil on aeg menüüd muuta? Sarnast tehnilist ja fundamentaalset analüüsi saame rakendada meie kauplemisele.
Kui me tegutseme oma jaekaubandustegevuses õigesti, siis ei tohiks me igapäevaselt palju oma kontot kaotada, meil võib olla € 20,000 konto ja kaotada maksimaalne 2% igal päeval, seades kaitselüliti, € 400. Nüüd võib meie väikeettevõttel olla sama hoiuse puhul ja peab maksma nädalas arved, mille maksumus on € 2,000 nädalas. Me oleme võimelised piirama oma kahjumit vähem, saame tegelikult mitte kaubelda ja me ei puutu kokku meie kapitali riskimisega - see luksus, mida väike jaemüügiettevõtja ei saa endale lubada.
