پذیرش ضرر و زیان مهمترین تصمیم تجاری است که می توانیم انجام دهیم
بی تردید یکی از بزرگترین چالش هایی که ما به عنوان معامله گران با آن روبرو هستیم یادگیری نحوه پذیرش ضرر و زیان است. زیان ها ممکن است در حالی که معاملات رخ می دهد و جنبه دیگری از زندگی ما وجود دارد که در آن ما باید یک طرح را تنظیم کنیم که شامل شکست بخشی به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از روند است. در بعضی از مواقع، هنگامی که ما تجارت می کنیم، در معرض خطراتی قرار می گیریم و در برابر همه چیزهایی که در سال های ابتدایی شکل گیری ما تدریس می شود، دعا می کنیم.
در هنگام تجارت، مهم است که ما درونی نکنیم و یا بیش از حد عمیقا سرگردان باشیم که مفهوم موفقیت را داشته باشیم، تجارت نگران است، ما در حال خرید برای گرفتن پول از بازارها، ساختن ثروتمندیم، ساختن بهتر آینده برای خانواده های ما و ما باید برای این هدف شرمنده باشد.
پذیرش و یادگیری برای مقابله با خسارات، با توجه به زمینه و آموزش ما، یک مانع فوق العاده دشوار و عاطفی برای مقابله با آن است، اما مانعی که باید در اولین فرصت به آن برسیم. ما نمی توانیم یاد بگیریم که زیان ما را دوست داشته باشیم، حتی اگر دیدگاه خوش بینانه ای را که براساس احتمالات است، به دست آوریم، از دست دادن ما فقط به معنی دستیابی به مقاصد اجتناب ناپذیر ما است. ما باید به هیئت مدیره که ضررها بخشی از انجام کسب و کار در کسب و کار ما است.
ما به سرعت یاد می گیریم که هیچ قیمتی مقدس برای تجارت وجود ندارد، هیچ روش 100٪ مطمئن برای اثبات هرگز از دست ندهید، هر روش معاملاتی و استراتژی دارای توزیع ضرر و زیان در مقایسه با برنده، نسبت سود به دست آوردهای ما است. و از دست دادن نسبت 60: 40 می تواند نتایج باور نکردنی ارائه کند. اما تمرکز بر این مثال می تواند یک آمار دقیق باشد؛ یک استراتژی تجاری موفق خواهد بود یکی از ما از معاملات 4 از 10 را از دست بدهیم. 4 خارج از معاملات 10 برای از دست دادن معاملات به نظر می رسد بالا به نظر می رسد، و اگر این ضررها به سرعتی سریع منتهی شود، ما می توانیم به راحتی دچار اختلال و پرت کردن تعادل، ابتدا شک و تردید و احتمالا روش معاملاتی ما را متوقف کنیم.
شاید ما باید خساراتمان را به عنوان سربارها در نظر بگیریم. اگر ما هر کار کوچک دیگری را اجرا می کردیم، هزینه های روزانه را داریم؛ اجاره، بیمه، سقوط سهام، هزینه های نورپردازی و گرمایش، دستمزد، بازاریابی، تبلیغات و غیره. در حالیکه در صنعت تجارت خرده فروشی ما عملا صفر هزینه تولید می کنیم؛ پول ما سهام ما است و در تئوری ما می توانیم تجارت جهان را از ارزان ترین مقصد سفر کنیم. روزهایی وجود دارد که یک اپراتور کوچک کسب و کار هیچ گونه تعهدی یا زمانی را از زمانی که کسب و کار بر روی زمین نازک است، نمی گیرد. امیدوارم که آنها نگران نباشند، آنها شرایط فعلی را تصحیح می کنند، تجزیه و تحلیل دلایل کاهش سرعت. آیا این فصلی است، آیا روزهای هفته، آیا تصویر کلی کسب و کار است، آیا سهام نیاز به طراوت، و یا اگر یک رستوران است که زمان تغییر منو؟ ما می توانیم تجزیه و تحلیل فنی و اساسی مشابه را به تجارت ما اعمال کنیم.
اگر ما به طور صحیح تجارت خود را در تجارت خرده فروشی خود انجام می دهیم نباید بسیاری از حساب هایمان را به صورت روزانه از دست بدهیم، ما ممکن است حساب € 20,000 داشته باشیم و با هر بار شارژ مجدد مدار، حداکثر 2٪ € 400. در حال حاضر، ممکن است فرد کسب و کار کوچک ما در سپرده مشابهی داشته باشد و مجبور به پرداخت یک هفته از صورتحساب هزینه ای € 2,000 در هفته. ما در موقعیتی هستیم تا زیان هایمان را کمتر از حد کم کنیم، ما می توانیم به طور واقعی تجارت را انجام ندهیم و ما در معرض خطر سرمایه ما قرار نخواهیم گرفت، لوکس که یک اپراتور کوچک خرده فروشی نمی تواند هزینه کند.
