Tappioiden hyväksyminen on tärkein kauppapäätös, jonka voimme tehdä
Oppiminen tappioiden hyväksymiseksi on epäilemättä yksi suurimmista haasteista, joita meillä on kauppiaiden edessä. Kaupankäynnissä voi tapahtua tappioita, eikä meidän elämäämme sisällä mitään muuta näkökohtaa, jossa meidän on esitettävä suunnitelma, johon liittyy osittain epäonnistuminen osana prosessia. Tietyillä tavoilla kutsumme epäonnistumaan elämäämme, kun käymme kauppaa, joka kiskot ja karkottaa kaikkea, mitä olemme opettaneet varhaisissa muotoiluvuosissamme.
Kaupankäynnin aikana on tärkeää, että emme sisäistetä tai liian syvälle, kun kaupankäynti on onnistunut, ajatellaan kaupankäyntiä ottamaan rahaa markkinoilta, tekemään itsemme varallisemmiksi, rakentamaan parempaa meidän perheidemme tulevaisuus ja meidän ei pidä antaa häpeää tälle tavoitteelle.
Tappioiden ja oppimisen hyväksyminen ja oppiminen taustamme ja kasvatuksemme vuoksi on uskomattoman vaikea, emotionaalinen este esteitä vastaan, mutta este, joka meidän on voitettava mahdollisimman pian. Emme voi oppia rakastamaan tappioitamme, vaikka ottaisimme optimistisen näkemyksen, että todennäköisyyksien perusteella juuri saamamme tappio tarkoittaa sitä, että olemme lähempänä väistämätöntä voittoa, jonka aiomme tehdä. Meidän on otettava huomioon, että tappiot ovat osa liiketoimintaa liiketoiminnassamme.
Opimme nopeasti, ettei kaupankäynnissä ole pyhää graalia, ei ole mitään 100% varma -menetelmää koskaan menettää, jokaisella kaupankäyntimenetelmällä ja -strategialla on tappioiden jakauma suhteessa voittoihin, voitto-suhde. Ja 60: 40 voitto-suhde voisi tuottaa uskomattomia tuloksia. Mutta tähän esimerkkiin keskittyminen voi olla järkyttävä tilasto; onnistunut kaupankäyntistrategia olisi yksi, jos menetämme 4in kaupat 10ista. 4in 10: n menettämässä XNUMX: in hävittämätön ja kokematon ääni kuulostaa korkealta, ja jos nämä häviöt tulevat nopeasti peräkkäin, voimme helposti tulla epäonnistuneiksi ja heittää pois tasapainosta.
Ehkä meidän pitäisi pitää tappioitamme yleiskustannuksina. Jos meillä olisi muita pienyrityksiä, meillä olisi päivittäiset kustannukset; vuokraus, vakuutukset, varastojen poistot, valaistus- ja lämmityskustannukset, palkat, markkinointi, mainonta jne. Vaikka vähittäiskaupan alalla meillä on käytännössä nolla yleiskustannukset; rahamme on varastomme, ja teoriassa voisimme matkustaa maailmankaupassa halvimmista kohteista. On päiviä, jolloin pienyrittäjä ei ota mitään aikaa tai aikaa, jolloin liiketoiminta on ohut. Toivottavasti he eivät paniikkia, he järkeistävät nykyistä tilannetta ja analysoivat hidastumisen syitä. Onko se kausiluonteista, onko se viikonpäiviä, onko kyseessä yrityksen yleinen kuva, onko varastossa tarvetta virkistää, tai jos ravintolassa on aika muuttaa valikkoa? Voimme soveltaa kaupankäyntiin samanlaista teknistä ja perustavaa laatua olevaa analyysiä.
Jos käytämme omaa vähittäiskaupan liiketoimintaa oikein, meidän ei pitäisi menettää suurta osaa tilistä päivittäin, meillä voi olla € 20,000-tili ja menettää enintään 2% milloin tahansa asettamalla katkaisijan. € 400. Pienyrittäjämme voivat nyt olla talletuksissa saman verran ja joutuvat maksamaan viikon 2,000: n hinnoista viikossa. Pystymme rajoittamaan tappiojamme vähemmän, emme voi todellisuudessa olla kaupan ja emme ole alttiita pääomamme riskeille. Tämä on ylellisyys, jota pieni vähittäiskauppias ei voi varaa.
