Accepter des pertes est la décision de négociation la plus importante que nous puissions prendre.
Apprendre à accepter les pertes est sans aucun doute l’un des plus grands défis auxquels nous sommes confrontés en tant que traders. Des pertes peuvent survenir pendant les transactions et il n’existe aucun autre aspect de notre vie dans lequel nous devons établir un plan, ce qui implique un échec partiel en tant que partie intégrante du processus. À certains égards, nous invitons l’échec dans nos vies lorsque nous négocions, ce qui déprécie et repousse tout ce qui nous a été enseigné au cours de nos premières années formatrices.
Lorsque vous négociez, il est important que nous n'intériorisons pas, ou que nous ne réfléchissions pas trop au concept de succès si nous négocions, nous négocions pour retirer de l'argent des marchés, pour nous enrichir, pour construire un meilleur avenir pour nos familles et nous ne devrions attacher aucune honte à cet objectif.
Accepter et apprendre à gérer les pertes, compte tenu de nos antécédents et de notre éducation, est un obstacle émotionnellement incroyablement difficile à surmonter, mais un obstacle que nous devons surmonter au plus vite. Nous ne pouvons pas apprendre à aimer nos pertes, même si nous estimons optimiste qu'en raison de probabilités, la perte que nous venons de subir signifie que nous sommes plus proches du gain inévitable que nous sommes sur le point de réaliser. Nous devons prendre en compte le fait que les pertes font partie des activités de notre entreprise.
Nous apprenons rapidement qu’il n’ya pas de saint-Graal du trading, qu’il n’existe pas de méthode de preuve 100% sure pour ne jamais perdre, chaque méthode et stratégie de trading comporte une répartition des pertes par rapport aux gains, notre ratio de pertes en gains. Et un ratio de perte de gains 60: 40 pourrait donner des résultats incroyables. Mais se concentrer sur cet exemple peut être une statistique qui donne à réfléchir; une stratégie de trading réussie serait celle dans laquelle nous perdrions les transactions 4 sur 10. Pour les non-initiés et les inexpérimentés, les transactions perdantes de 4 sur 10 semblent élevées, et si ces pertes arrivent en succession rapide, nous pouvons facilement être découragés et déséquilibrés, au début en doutant et éventuellement en mettant fin à notre méthode de négociation.
Peut-être devrions-nous considérer nos pertes comme des frais généraux. Si nous exploitions une autre petite entreprise, nous aurions des coûts quotidiens; loyers, assurances, amortissement des stocks, coûts d'éclairage et de chauffage, salaires, marketing, publicité, etc. Alors que dans notre secteur du commerce de détail, nos frais généraux sont pratiquement nuls; notre argent est notre stock et, en théorie, nous pourrions parcourir le monde en échangeant depuis les destinations les moins chères. Il y a des jours où un exploitant de petite entreprise ne prend pas de recettes ou des périodes où les affaires sont rares sur le terrain. J'espère qu'ils ne paniqueront pas, ils rationaliseront la situation actuelle en analysant les raisons du ralentissement. Est-ce saisonnier, les jours de la semaine, l'image globale de l'entreprise, le stock doit-il être rafraîchi ou le restaurant doit-il changer de menu? Nous pouvons appliquer une analyse technique et fondamentale similaire à notre trading.
Si nous exploitons correctement notre propre commerce de détail, nous ne devrions pas perdre beaucoup de notre compte quotidiennement. Nous pourrions avoir un compte en € 20,000 et perdre un maximum de 2% un jour donné en réglant un disjoncteur, € 400. Maintenant, notre petit entrepreneur peut avoir le même dépôt et devoir payer une semaine de factures d’un montant de 2,000 par semaine. Nous sommes en mesure de limiter nos pertes moins, nous ne pouvons en effet pas commercer et nous ne serons pas exposés à risquer notre capital, un luxe qu'un petit exploitant de commerce de détail ne peut pas se permettre.
