Prihvaćanje gubitaka je najvažnija odluka o trgovanju koju možemo donijeti
Učenje kako prihvatiti gubitke nesumnjivo je jedan od najvećih izazova s kojima se suočavamo kao trgovci. Gubici se mogu pojaviti tijekom trgovanja i ne postoji drugi aspekt našeg života u kojem moramo postaviti plan, koji uključuje dio neuspjeha kao sastavni dio procesa. Na određeni način pozivamo neuspjeh u naše živote kada trgujemo, koji se odupire i odbija od svega što smo učili u našim ranim godinama formacije.
Kada se trguje, važno je da se ne internaliziramo, ili da se previše duboko osvrnemo na koncept uspješnog trgovanja, trgujemo kako bismo izvukli novac s tržišta, učinili sebe bogatijima, izgradili bolji budućnost naših obitelji i ne bismo trebali sramiti taj cilj.
Prihvaćanje i učenje kako se nositi s gubicima, s obzirom na naše podrijetlo i odgoj, nevjerojatno je teška, emocionalna barijera za suočavanje, ali prepreka koju moramo prevladati što je prije moguće. Ne možemo naučiti voljeti naše gubitke, čak i ako uzmemo optimističan pogled koji se temelji na vjerojatnostima, gubitak koji smo upravo ostvarili znači da smo bliže neizbježnoj dobiti koju ćemo napraviti. Moramo uzeti u obzir da su gubici dio poslovanja u našem poslovanju.
Brzo učimo da ne postoji sveti gral trgovanja, nema 100% sigurnog dokaznog metoda da nikada ne izgubimo, svaki način trgovanja i strategija ima raspodjelu gubitaka nasuprot pobjedama, naš omjer gubitka. A 60: 40 omjer gubitka može donijeti nevjerojatne rezultate. No koncentriranje na taj primjer može biti otrežnjujuća statistika; Uspješna strategija trgovanja bila bi jedna ako bismo izgubili 4 trgovanja od 10-a. Za nepoduzetnike i neiskusne, 4 iz 10-a gubi obrte zvuka, i ako ti gubici dođu u brzom slijedu, lako možemo postati obeshrabreni i izbačeni iz ravnoteže, pri prvom sumnji i eventualnom prekidu našeg trgovanja.
Možda bismo naše gubitke trebali smatrati općim troškovima. Ako smo vodili bilo koju drugu malu tvrtku, imali bismo dnevne troškove; najamnina, osiguranje, amortizacija zaliha, rasvjeta i troškovi grijanja, plaće, marketing, oglašavanje itd. Dok u našoj maloprodajnoj industriji imamo praktički nula općih troškova; naš novac je naša zaliha, a teoretski bismo mogli putovati svjetskom trgovinom od najjeftinijih odredišta. Postoje dani kada operater malog poduzetništva ne preuzima nikakvu zaradu ili razdoblja u kojima je posao mršav na terenu. Nadam se da se neće uspaničiti, racionalizirat će trenutnu situaciju, analizirajući razloge za usporavanje. Je li to sezonski, jesu li to dani u tjednu, je li to cjelokupna slika poslovanja, treba li se zaliha osvježiti, ili ako je vrijeme za promjenu menija? Sličnu tehničku i temeljnu analizu možemo primijeniti na naše trgovanje.
Ako ispravno upravljamo vlastitim maloprodajnim poslovanjem onda ne bismo trebali izgubiti veći dio svog računa na dnevnoj bazi, možemo imati € 20,000 račun i izgubiti najviše 2% bilo kojeg dana postavljanjem prekidača, € 400. Sada naša mala osoba može imati isti depozit i morat će platiti tjedan računa računa koji košta € 2,000 tjedno. U mogućnosti smo smanjiti gubitke za manje, u stvari ne možemo trgovati i nećemo biti izloženi riziku našeg kapitala, luksuzu koji mali operater maloprodaje ne može priuštiti.
