Samþykkja tap er mikilvægasta viðskiptaákvörðunin sem við getum gert
Að læra hvernig á að taka á móti tapi er án efa einn af stærstu áskorunum sem við stöndum frammi fyrir sem kaupmenn. Tap kann að eiga sér stað á meðan viðskipti eru og engin önnur atriði í lífi okkar eru þar sem við verðum að setja fram áætlun sem felur í sér hluta bilun sem óaðskiljanlegur hluti af ferlinu. Á vissum vegum biðjum við okkur um mistök í lífi okkar þegar við eiga viðskipti, sem rekur og hrinda afstöðu við allt sem við erum kennt í upphaflegum myndunarárum okkar.
Þegar viðskipti, það er mikilvægt að við internalize ekki, eða fá of djúpt ferð yfir hugtakið að vera vel voru viðskipti er varðar erum við viðskipti til að taka peninga út af markaði, til að gera okkur ríkari, til að byggja upp betri framtíð fyrir fjölskyldur okkar og við ættum ekki að hylja þetta markmið.
Samþykkja og læra að takast á við tap, miðað bakgrunn okkar og upbringings, er ótrúlega erfitt, tilfinningaleg hindrun að horfast í augu við, en hindrun við verðum að yfirstíga við fyrsta tækifæri. Við getum ekki lært að elska tap okkar, jafnvel þótt við gerum bjartsýnn skoðun sem byggist á líkum, þá tap sem við höfum upplifað þýðir að við erum nær óumflýjanlegan ávinning sem við erum að fara að gera. Við verðum að taka eftir því að tap er hluti af starfsemi í viðskiptum okkar.
Við lærum fljótt að það er engin Gral viðskipti, það er engin 100% viss sönnun þess að aldrei missa, hver viðskipti aðferð og tækni hefur dreifingu taps á móti vinnur, okkar vinna tap hlutfall. Og 60: 40 vinna tap hlutfall gæti skilað ótrúlegum árangri. En að einbeita sér að þessu dæmi getur verið svívirðilegt tölfræði; farsæl viðskipti stefna væri einn, þegar við töpum 4 viðskipti úr 10. Til uninitiated og óreyndur, 4 út 10 missa viðskipti hljómar hátt, og ef þeir tap kemur í fljótur röð þá getum við auðveldlega orðið niðurdreginn og kastað burt jafnvægi, á fyrsta þrætu og hugsanlega uppsögn viðskipti aðferð okkar.
Kannski ættum við að líta á tap okkar sem kostnaður. Ef við vorum að keyra önnur lítil fyrirtæki þá viljum við hafa daglega kostnað; leigu, tryggingar, verðmæti lager, lýsingar og upphitunar kostnaðar, launa, markaðssetningu, auglýsingar osfrv. Í smásöluiðnaði okkar höfum við nánast núllkostnaður; peningarnir okkar eru birgðir okkar og í orði gætum við ferðast um heim viðskipti frá ódýrustu áfangastaða. Það eru dagar þegar lítið fyrirtæki rekstraraðili tekur engar taks eða tímabil þegar fyrirtæki er þunnt á jörðinni. Vonandi munu þeir ekki örvænta, þeir munu hagræða núverandi ástandi, greina ástæður fyrir hægagangi. Er það árstíðabundið, er það daga vikunnar, er það heildarmynd fyrirtækisins, þarfnast hlutabréfsins hressandi, eða ef veitingastaður er kominn tími til að breyta valmyndinni? Við getum sótt um svipaða tæknilega og grundvallar greiningu á viðskiptum okkar.
Ef við erum að starfa eigin smásölu viðskipti viðskipti okkar rétt þá ættum við ekki að missa mikið af reikningnum okkar á hverjum degi, getur verið að við höfum € 20,000 reikning og missa allt að 2% á hverjum degi með því að setja upp hringrás brotsjór, € 400. Nú er lítillfyrirtæki okkar heimilt að hafa sama á innborgun og þurfa að greiða viku reikninga sem kosta € 2,000 á viku. Við erum í stöðu til að takmarka tap okkar með því að minna, við getum í raun ekki verslað og við munum ekki verða fyrir áhættu á fjármagninu okkar, lúxus sem lítil fyrirtæki í smásöluverslun hefur ekki efni á.
