Markmið fyrir ágæti með Fremri viðskipti stefnu
Viðskipti er nákvæmt fyrirtæki og atvinnu. Í iðnaði okkar verðum við stöðugt að takast á við mjög litla prósentur og tölur. Og munurinn á árangri og bilun í smásöluversluninni okkar getur verið mjög lítill.
Við gætum verið að hætta aðeins 0.5% af reikningsstærð okkar á viðskiptum. Við gætum haft hringrásartæki byggt í viðskiptaáætlun okkar, þar sem við hættum að eiga viðskipti á hverjum viðskiptadag, ef við töpum um 1% af reikningi okkar. Við gætum stefnt að 1-2% reikningsvöxt á viku, framúrskarandi árangur miðað við marga stjórnendur sjóðsins, en fullkomlega raunhæf. Við kunnum aðeins að eiga viðskipti þegar útboðið sem er að bjóða er undir 1 pip á, til dæmis EUR / USD, gætum við einnig notað formi vörn eða hætt sem tæki til að takmarka tap okkar.
Aðalatriðið með því að nota þessi dæmi er að sýna að við erum að fást við tiltölulega litla prósentur til að ná jákvæðum væntingum og njóta góðs af árangri. Það er mjög lítið pláss fyrir mistök en fá þessar örmælisstillingar rangar og við gætum boðið tjóni. Þessir þættir viðskipta okkar krefjast nákvæmni, við getum ekki verið kærulaus eða skortir á smáatriðum, því jafnvel lítil útreikningur getur reynst skaðleg hagnaður okkar í heild. Til dæmis; Við verðum að halda áfram við áætlun okkar, hvað varðar áhættuna sína á viðskiptum og ef til vill að taka ávinningarmörk fyrir pantanir, ef við gerum það ekki þá er stefna okkar (og heildaráætlun) hægt að henda í óreiðu.
Þessi athygli á smáatriðum ætti að vera sjálfvirk, það ætti að vera innbyggt í viðskiptakerfið, sem er persónuleg skuldbinding okkar við starfsgrein okkar. Við verðum að einbeita okkur að viðskiptatækjunum innan okkar stjórn til að miða að því að ná árangri. Þættirnir utan stjórnunar okkar; Aðallega (stundum) alveg handahófi og ófyrirsjáanlegar markaðshreyfingar, við verðum að samþykkja að við höfum ekki stjórn á, en lærum að takast á við afleiðingar, eins og þeir kynna sig.
Við skulum sjá fremri viðskipti sem tvær hliðar jöfnu; við getum sett saman fullkomið stærðfræðilega nákvæm, endurtekin jöfnu fyrir 'hlið okkar' í jöfnunni, en við getum ekki mögulega gert það sama fyrir 'hina hlið' jafnsins; Það sem markaðurinn býður upp á er utan stjórn okkar. Við getum aðeins stefnt að ágæti á hlið okkar á jöfnunni og gert skynsamlegar ákvarðanir okkar í samræmi við það, við náum aldrei fullkomnun vegna handahófi náttúrunnar annars vegar jöfnu.
Margir reyndir kaupmenn munu hafa breytt viðskiptum sínum í fínn list, þeir munu endurtaka vinnandi stefnu síðar, með fullri trú að skammtímaviðskiptabreytingar verði bætt á miðlungs til lengri tíma litið. Vel heppnuðu kaupmenn munu einnig nota mörg lykilatriði til að lýsa viðskiptum sínum; "að horfa á hæðirnar og upphliðin mun annast sjálfan sig", lýsir einnig fullkomlega framúrskarandi tilvísun og hlið jöfnu okkar undir stjórn okkar.
Það er mikilvægt að við tökum aldrei fyrir viðskiptum sem fara illa, eða bjóða innri bardaga með okkur sjálfum, yfir tilraunaverkefni sem fara úrskeiðis og þessi þáttur viðskipta er annað mál sem við þurfum að berjast við í viðskiptum okkar. Þessi átökin hafa í för með sér nýsköpunarmenn í upphafi, þangað til þau verða slaka á, um hina hliðina á jöfnunni sem við nefnum, sem tekur tíma, æfa og upplifa. Ef við gerum allt rétt á hlið okkar á jöfnunni þá höfum við sýnt framúrskarandi hvað varðar viðskiptavenjur, það er í raun eins gott og það gerist, því eins og áður var getið. Við munum aldrei upplifa viðskipti fullkomnun.
