Шығындарды қабылдау, біз жасайтын ең маңызды сауда шешімі болып табылады
Зиянды қалай қабылдауға болатынын білу, сөзсіз, трейдерлер ретінде кездесетін ең үлкен қиындықтардың бірі болып табылады. Сауда-саттық барысында шығындар орын алуы мүмкін және біздің өміріміздің қандай да бір аспектісі жоқ, онда жоспардың ажырамас бөлігі ретінде іркілістерді қамтитын жоспарды жасау керек. Белгілі бір тәсілдермен сауда жасағанда, біз өз өмірімізді сәтсіздікке шақырамыз, ол бізді ертерек қалыптасқан жылдарда үйрететін барлық нәрселерден қорғайды.
Сауда-саттық кезінде, біз іштей емес, немесе табысты болу тұжырымдамасы бойынша терең түсінік алу маңызды, сауда-саттыққа байланысты, біз нарықтардан ақша алу үшін, өзімізді әлдеқайда жақсы етуге, біздің отбасыларымыздың болашағы және осы мақсатта ұятқа қалмауымыз керек.
Туыстарымыз бен тәрбиемізді ескере отырып, шығындармен күресуді қабылдау және үйрену - ең қиын жағдайларда, ең алдымен мүмкіндігінше қиындыққа тап болудың эмоционалдық кедергісі. Ықтималдылыққа негізделген оптимистік көзқарасқа ие болсақ та, шығындарымызды жақсы көруге үйренуге болмайды, біз жаңадан пайда болған шығын біз жасай бастайтын сөзсіз пайдаға жақындатады. Бортында болуымыз керек, бұл шығындар бизнесте бизнесті жүргізудің бір бөлігі болып табылады.
Біз сауда-саттықтың ешқандай қасиеті жоқ екенін тез үйренеміз, ешқашан жоғалтылмайтын дәлелдеу әдісі жоқ, әрбір сауда әдісі мен стратегиясы жеңістерге қарағанда шығындардың бөлінуіне, жеңіс шығындар коэффициентіне ие. Және 100: 60 ұтыстарының жоғалуы коэффициенті керемет нәтижелерге әкелуі мүмкін. Бірақ бұл мысалға көңіл аудара отырып, санаулы статистика болуы мүмкін; сәтті сауда стратегиясы 40 ішінен 4 сауда-саттығын жоғалтқан еді. 10 жоғалтқан сауда-саттықтың жоғалтылған және тәжірибесіз 4-ке жоғарылайды, ал егер бұл жоғалтулар тез өтетін болса, онда біз сауда-саттық әдісін күткеннен кейін күмәнданып, мүмкіндігінше тоқтата аламыз.
Мүмкін, біз шығындарды үстеме шығындар ретінде қарастыруымыз керек. Егер біз кез-келген басқа кішігірім бизнесті жүргізетін болсақ, күнделікті шығындарымыз болмақ; жалдау, сақтандыру, акциялардың құнсыздануы, жарықтандыру және жылу шығыны, жалақы, маркетинг, жарнама және басқалары. Біздің бөлшек сауда саласында бізде іс жүзінде нөлдік үстеме шығыстар бар; Біздің ақшамыз - бұл біздің қорымыз, және теориялық тұрғыда біз әлемдік сауда-саттықты арзан бағыттардан аламыз. Кішкентай бизнестің бизнестегі операторы жер бетінен жіңішке болғанда уақытты немесе уақытты алмайды. Олар дүрбелең емес деп үміттенеміз, олар қазіргі жағдайды ұтымды ете отырып, бәсеңдетудің себептерін талдайды. Маусымдық болып табылады ма, аптаның күндері ме, ол бизнестің жалпы имиджі ме, қорға сергектік қажет пе, әлде мейрамхана мәзірді өзгерту уақыты келді ме? Біз саудаға ұқсас техникалық және іргелі талдауды қолдана аламыз.
Егер біз жеке бөлшек сауда бизнесін дұрыс пайдаланатын болсақ, онда күн сайын біздің шотты көп жоғалтуға болмайды, біз 20,000 есептік жазбасына ие бола және кез келген күнде 2% жоғалтады, бұл автоматты ажыратқышты орнатып, € 400. Енді біздің кішігірім кәсіпкеріміз депозитте бірдей болуы мүмкін және апта сайын 2,000 аптасына тұратын вексельдерді апта сайын төлеуі керек. Біз аз шығындарымызды шектей аламыз, сауда-саттықтың орнына қолдануға болмайды және шағын бизнестің бизнесін қамтамасыз ете алмайтын астанамызға қауіп төндірмейміз.
