손실을 수락하는 것은 우리가 할 수있는 가장 중요한 거래 결정입니다

손실을 수용하는 방법을 배우는 것은 의심 할 여지없이 우리가 상인으로 직면 한 가장 큰 도전 중 하나입니다. 거래 과정에서 손실이 발생할 수 있으며 우리 삶의 다른 측면은 없으며, 프로세스의 핵심 부분으로 부분 실패가 포함 된 계획을 세워야합니다. 어떤면에서는 우리가 무역 할 때 우리 삶에 실패를 불러 일으키고 있습니다. 우리는 초기 형성 시대에 우리가 가르쳐 온 모든 것에 저항하고 격퇴합니다.

거래 할 때, 우리가 내면화시키지 않거나, 성공할 수 있다는 개념에 대해 너무 깊이 생각해내는 것이 중요합니다. 거래가 걱정된다면, 우리는 시장에서 돈을 꺼내고, 스스로를 더 부유하게 만들고, 더 나은 것을 만들기 위해 거래하고 있습니다 미래를 위해 우리는 그 목적에 부끄러움을 느끼지 않아야합니다.

우리의 배경과 육성을 감안할 때 손실을 감당하고 배우는 것은 믿을 수 없을만큼 어려우며 감정적 인 장벽이 될 수 있습니다. 그러나 가장 빠른 기회에 극복해야 할 장애물이 있습니다. 우리는 우리의 손실을 사랑하는 법을 배울 수 없습니다. 비록 가능성에 기초한 낙관적 인 견해를 가지고 있다고해도, 우리가 막 발생한 손실로 인해 우리가 얻게 될 불가피한 이득에 더 가깝다는 것을 의미합니다. 우리는 손실이 우리 사업에서 사업을 수행하는 일부임을 승선해야합니다.

우리는 거래의 거룩한 성배가 없다는 것을 빨리 배웁니다. 절대 잃어 버릴 수없는 100 확실한 증거 방법이 없습니다. 모든 거래 방법과 전략은 손실 대 승리, 우리의 승리 손실 비율의 분포를 가지고 있습니다. 그리고 60 : 40 승리 손실 비율은 놀라운 결과를 제공 할 수 있습니다. 그러나 그 예에 집중하는 것은 냉철한 통계 일 수 있습니다. 성공적인 거래 전략은 4에서 10 거래를 잃는 것입니다. 경험이없고 경험이 부족한 4에게 10의 거래가 끊어지면 XNUMX의 거래 손실이 빠르게 발생하고 이러한 손실이 곧 이어지면 손해를 보게되고 균형을 잃을 수 있습니다.

아마도 우리는 손실을 간접비로 간주해야합니다. 우리가 다른 중소기업을 운영한다면 일일 비용이들 것입니다. 임대료, 보험료, 재고 감가 상각비, 조명 및 난방비, 임금, 마케팅, 광고 등. 소매업 분야에서는 거의 오버 헤드가 없습니다. 우리의 돈은 우리의 주식이며 이론적으로 우리는 가장 저렴한 목적지에서 세계를 여행 할 수 있습니다. 중소 기업 사업자가 영업이 희박하거나 시간이 걸리지 않는 날도 있습니다. 바라건대 그들은 당황하지 않을 것이며, 현재 상황을 합리화하여 경기 침체의 이유를 분석 할 것입니다. 계절적일까요, 일주일의 날입니까, 비즈니스의 전반적인 이미지입니까, 재고가 상쾌해야합니까, 아니면 레스토랑이 메뉴를 바꿀 시간입니까? 우리는 유사한 기술적이고 근본적인 분석을 우리의 거래에 적용 할 수 있습니다.

우리가 소매 거래 사업을 올바르게 운영한다면 우리는 매일 계정을 많이 잃어서는 안되며, 20,000 계정을 가질 수 있으며 차단기를 설정하여 주어진 날에 최대 2 %를 상실 할 수 있습니다. € 400. 이제 우리 중소기업 직원도 보증금을 동일하게 사용하고 일주일에 € 2,000의 비용을 지불해야합니다. 우리는 손실을 더 적게 제한 할 수있는 위치에 있으며 사실상 교역 할 수 없으며 작은 소매업 운영자가 감당할 수없는 사치 인 자본 위험을 감수하지 않을 것입니다.