Å godta tap er den viktigste handelsbeslutningen vi kan gjøre
Å lære å godta tap er utvilsomt en av de største utfordringene vi står overfor som handelsmenn. Tap kan oppstå under handel, og det er ikke noe annet aspekt av våre liv der vi må utarbeide en plan, noe som innebærer delfeil som en integrert del av prosessen. På enkelte måter inviterer vi feil i våre liv når vi handler, som skinner og avviser alt vi lærte i vår tidlige formative år.
Når det handler om handel, er det viktig at vi ikke internaliserer, eller blir for dype røveri over begrepet å være vellykket, når det gjelder handel, vi handler for å ta penger ut av markedene, for å gjøre oss rikere, å bygge en bedre fremtiden for våre familier, og vi bør ikke knytte skam til det målet.
Å akseptere og lære å takle tap, gitt vår bakgrunn og oppdrag, er en utrolig vanskelig, følelsesmessig barriere mot forsiktighet, men et hinder vi må overvinne så tidlig som mulig. Vi kan ikke lære å elske våre tap, selv om vi tar den optimistiske oppfatningen som basert på sannsynligheter, betyr det tapet vi nettopp har gjort, at vi er nærmere den uunngåelige gevinsten vi skal gjøre. Vi må ta på seg at tap er en del av å gjøre forretninger i vår virksomhet.
Vi lærer raskt at det ikke er en hellig handelskanal, det er ingen 100% sikker bevismetode som aldri mister, hver handelsmetode og strategi har en fordeling av tap versus gevinst, vårt vinnemessige forhold. Og en 60: 40-seierskapsgrad kan gi utrolige resultater. Men å konsentrere seg om dette eksempelet kan være en nyskapende statistikk; En vellykket handelsstrategi vil være en, hvor vi mister 4-handler ut av 10. Til den uinitierte og uerfarne, høres 4 ut av 10 som går tapt, og hvis disse tapene kommer raskt etter, så kan vi lett bli nedslått og kastet i balanse, først tvil og muligens avslutte vår handelsmetode.
Kanskje vi bør betrakte våre tap som omkostnader. Hvis vi kjører noen annen liten bedrift, vil vi ha daglige kostnader; leie, forsikring, lageravskrivninger, belysnings- og oppvarmningskostnader, lønn, markedsføring, reklame etc. I vår detaljhandelsindustri har vi nesten nullomkostnader; pengene våre er vårt lager, og i teorien kan vi reise verden handel fra de billigste destinasjonene. Det er dager når en bedriftsoperatør tar ingen takster eller perioder når virksomheten er tynn på bakken. Forhåpentligvis vil de ikke bli panikk, de vil rationalisere den nåværende situasjonen, analysere årsakene til avmatningen. Er det sesongmessig, er det ukedagene, er det det generelle bildet av virksomheten, trenger aksjen forfriskende, eller hvis en restaurant er det på tide å endre menyen? Vi kan søke lignende teknisk og grunnleggende analyse på vår handel.
Hvis vi driver vår egen detaljhandelsvirksomhet riktig, bør vi ikke miste mye av kontoen vår daglig, vi kan ha en € 20,000-konto og miste maksimalt 2% på en gitt dag ved å sette en bryter, € 400. Nå kan våre småbedriftspersoner ha det samme på innskudd og må betale en uke med regninger som koster € 2,000 per uke. Vi er i stand til å begrense våre tap med mindre, vi kan faktisk ikke handle og vi vil ikke bli utsatt for å risikere vår kapital, en luksus som en liten detaljhandelsoperatør ikke har råd til.
