ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਪਾਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ
ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਹ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਵਪਾਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਹਿੱਸਾ ਵਜੋਂ ਹਿੱਸਾ ਪਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਖਾਸ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ ਵਿਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਵਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਸਿਖਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਰ ਚੀਜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਰੇਲਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਵਹਾਰਕ ਹੋਣ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਉੱਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਝਣ ਜਾਂ ਡੂੰਘੀ ਰੌਲਾ ਲੈਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਵਪਾਰ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬਜਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਵਪਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਇਸ ਮੰਤਵ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕੋਈ ਸ਼ਰਮ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ.
ਸਾਡੇ ਬੈਕਗਰਾਊਂਡ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੌਕੇ ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਦੂਰ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਲਾਭ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਸਾਨੂੰ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.
ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਪਵਿੱਤਰ ਗ੍ਰਹਿਣ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ 100% ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਪੱਕੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਟੌਤੀ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਹਰ ਵਪਾਰਿਕ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਭਾਜਨ ਹੈ, ਸਾਡੀ ਜਿੱਤ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਨੁਪਾਤ ਅਤੇ ਇੱਕ 60: 40 ਦੀ ਜਿੱਤ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਨੁਪਾਤ ਅਚਾਨਕ ਨਤੀਜਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਉਸ ਉਦਾਹਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇਕ ਵਧੀਆ ਅੰਕੜੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਸਫਲ ਵਪਾਰਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ 4 ਤੋਂ 10 ਵਪਾਰ ਗੁਆਉਂਦੇ ਸੀ. ਅਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ, 4 ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇ 10 ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ ਘਾਟਾ ਜਲਦੀ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪਹਿਲੇ ਸ਼ੰਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰਕ ਢੰਗ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਓਵਰਹੈੱਡ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਖਰਚੇ ਹੋਣਗੇ; ਕਿਰਾਇਆ, ਬੀਮਾ, ਸਟਾਕ ਦੀ ਕਮੀ, ਰੋਸ਼ਨੀ ਅਤੇ ਹੀਟਿੰਗ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਤਨਖਾਹ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਆਦਿ. ਸਾਡੇ ਰਿਟੇਲ ਵਪਾਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਓਵਰਹੈੱਡ ਹਨ; ਸਾਡਾ ਪੈਸਾ ਸਾਡਾ ਸਟਾਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵ ਵਪਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਅਜਿਹੇ ਦਿਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਕੰਮ ਜਾਂ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਪਤਲੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਘਬਰਾ ਨਹੀਂ ਜਾਣਗੇ, ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ, ਮੰਦੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਗੇ. ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਮੌਸਮੀ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਦਿਨ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਵਪਾਰ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਚਿੱਤਰ ਹੈ, ਕੀ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਗੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਾਂ ਜੇ ਕੋਈ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਮੀਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਸਮਾਨ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਸਰਕਟ ਤੋੜਨ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿਨ 'ਤੇ ਇਕ 20,000 ਖਾਤਾ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 2% € 400 ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ 'ਤੇ ਉਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫਤੇ € 2,000 ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਪਾਵਾਂਗੇ, ਇਕ ਵਿਲੱਖਣ ਜਿਹਦਾ ਇਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਰਿਟੇਲ ਵਪਾਰਕ ਓਪਰੇਟਰ ਸਹਿਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ.
