د زیانونو قبولول تر ټولو مهم سوداګریزه پریکړه ده چې موږ یې کولی شو

زده کړه د خسارو د منلو څرنګوالی بلاخره یو له هغو سترو ننګونو څخه دی چې موږ یې د سوداګرو په توګه مخ یو. ضایع کیدی شي د سوداګرۍ په وخت کې پیښ شي او زموږ د ژوند کومه بله اړخ شتون نلري چې موږ باید یو پالن ترتیب کړو، چې د پروسې د بشپړ برخې برخې په توګه د برخې ناکامۍ پکې شامل دي. په ځینې طریقو کې موږ د تجارت په وخت کې د ناکامۍ بلنه کوو، چې موږ تجارت کوو، چې ریلونه یې د هر هغه ابتکار په وړاندې چې موږ یې په ابتدايي شکلونو کې درس کړل.

کله چې تجارت کول، مهمه خبره ده چې موږ داخلي نه یاست، یا د بریالیتوب د مفهوم په اړه ژورې ژورې رژیم په پام کې ونیول شو، موږ د بازار څخه پیسې اخلو، ترڅو خپل ځان بډایه کړو، ترڅو ښه شي راتلونکې زموږ د کورنیو لپاره او موږ باید د دې موخې لپاره شرم ونه کړو.

زموږ د پس منظر او پواسطه ورکړل شویو زیانونو سره د معاملو لپاره د منلو او زده کولو زده کول، د مخ په وړاندې یو ناقانونه ډول، احساساتي خنډ دی، مګر یو خنډ چې موږ یې په ډیره ښه فرصت کې بریالي شو. موږ نشو کولی د خپلو زیاتو پیښو سره مینه وکړو، حتی که موږ د احتمال پربنسټ خوشبیني نظریه واخلو، هغه ضایع چې موږ یوازې پیسو ته رسیدلي یو، موږ د ناکافي ګټې سره نږدې یو چې موږ یې لرو. موږ باید په بورډ کې بوخت یو چې ضرر زموږ په سوداګرۍ کې د سوداګرۍ کولو یوه برخه وي.

موږ په چټکۍ سره پوهیږو چې د سوداګریزې سپیڅلي حاکمیت شتون نلري، هلته د 100٪ ډاډمن ثبوت میتود شتون نلري، هر سوداګریزې طریقې او ستراتیژي د ګټلو په وړاندې د زیان ویش، زموږ د بریالیتوب ضایع نسبت. او د 60: د 40 د ضایع کیدو ګټلو کولی شي ناقابل پایلو پایلو ته ورسوي. مګر په دې مثال باندې تمرکز کولی شي د سایبرګ احصایه وي؛ یو بریالی سوداګریزه ستراتیژي به یو وي موږ به د 4 څخه 10 تجارت له لاسه ورکړو. د غیر منل شوي او غیرقانوني سره، د 4 له السه ورکونکو سوداګریزو توکو څخه 10 لوړ غږ دی، او که چیرې دا زیان په چټک تغیر کې راشي نو موږ کولی شو په اسانۍ سره بې له مینځه یوسو او د توازن توازن وکړو، په لومړي شک کې او زموږ د سوداګرۍ میتود پای ته رسولو کې.

ښایي موږ خپل زیانونه د سر په څیر وپېژنو. که موږ کوم بل کوچني کاروبار چلولی و نو بیا به هره ورځ لګښت ولرو؛ کرایه، بیمه، د استهالک ارزښت، د روښانتیا او د تودوخې لګښتونه، معاشونه، بازار موندنه، اعلانونه. زموږ په پرچون سوداګرۍ سوداګرۍ کې، موږ په عملی ډول صفر سرونه لرو؛ زموږ پیسې زموږ ذخیره ده، او په تیوري کې موږ کولی شو د نړۍ ترټولو ارزانه ځایونو څخه سوداګریز سفر وکړو. داسې ورځې شتون لري چې یو کوچني سوداګر چلونکي هیڅ ډول تیریدو یا وخت نه اخلي کله چې سوداګرۍ په ځمکه کښته وي. هیله مند دي چې دوی به ویره ونه کړي، دوی به اوسنی وضعیت منطق کړي، د سست کموالي الملونه به تحلیل کړي. آیا دا موسمي، آیا د اونۍ ورځې، آیا دا د سوداګرۍ عمومي انځور دی، دا ذخیره د فاړه کولو اړتیا لري، یا که یو رستوران دا د مینو بدلولو لپاره وخت دی؟ موږ کولی شو زموږ د سوداګرۍ لپاره ورته تخنیکي او اساسي شننې وکړو.

که موږ خپل پرچون پلورنې سوداګرۍ په سمه توګه کار کوو نو بیا باید موږ هره ورځ زموږ حساب له السه ورکړو، موږ ممکن د 20,000 حساب ولرو او په هره ورځ کې د سرټری برنر ترتیبولو سره د Maximum 2٪ له لاسه ورکړو، زینکس. اوس زموږ کوچنی سوداګر شخص کیدای شي په جمع کې ورته ورته وي او باید په اونۍ کې د 400 € په قیمت کې د اونۍ یو بل بیل بیل ورکړي. موږ په دې موقف کې یو چې په خپل کمښت سره زموږ ضایع محدود کړو، موږ نشو کولی چې په سوداګرۍ باندې اغیزه وکړو او موږ به د خپل پانګونې خطر سره مخ نشو، یوه عیشه چې یو کوچنی پرچون سوداګر چلونکی نشي کولی.