Принятие убытков - самое важное торговое решение, которое мы можем принять
Обучение тому, как принимать убытки, несомненно, является одной из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся как трейдеры. Потери могут произойти во время торговли, и нет никакого другого аспекта нашей жизни, в котором мы должны составить план, который включает частичный отказ как неотъемлемую часть процесса. Определенным образом мы приглашаем неудачи в нашу жизнь, когда мы торгуем, что противоречит всему, чему нас учили в ранние годы становления.
Во время торговли важно не усвоить и не слишком глубоко размышлять над концепцией успеха. В случае торговли мы торгуем, чтобы вывести деньги с рынков, сделать себя богаче, построить лучшую будущее наших семей, и мы не должны стыдиться этой цели.
Принятие потерь и умение справляться с ними, учитывая наше прошлое и воспитание, — это невероятно трудный эмоциональный барьер, с которым нужно столкнуться, но препятствие, которое мы должны преодолеть при первой же возможности. Мы не можем научиться любить свои потери, даже если принять оптимистическую точку зрения, согласно которой, исходя из вероятностей, потеря, которую мы только что понесли, означает, что мы приближаемся к неизбежному выигрышу, который собираемся получить. Мы должны принять во внимание, что убытки являются частью ведения бизнеса в нашем бизнесе.
Мы быстро понимаем, что не существует Святого Грааля трейдинга, не существует 100% надежного метода, позволяющего никогда не проиграть, каждый торговый метод и стратегия имеют распределение потерь по сравнению с выигрышами, наше соотношение выигрышей и проигрышей. А соотношение побед и поражений 60:40 может дать невероятные результаты. Но сосредоточение внимания на этом примере может оказаться отрезвляющей статистикой; Успешная торговая стратегия будет такой, если мы потеряем 4 сделки из 10. Для непосвященного и неопытного человека 4 из 10 убыточных сделок кажутся высокими, и если эти потери происходят быстро друг за другом, мы можем легко впасть в уныние и потерять равновесие. сначала сомневаясь и, возможно, отказываясь от нашего метода торговли.
Возможно, нам следует рассматривать наши потери как накладные расходы. Если бы мы занимались каким-либо другим малым бизнесом, у нас были бы ежедневные расходы; аренда, страхование, амортизация запасов, расходы на освещение и отопление, заработная плата, маркетинг, реклама и т. д. В то время как в нашей сфере розничной торговли у нас практически нулевые накладные расходы; наши деньги — это наши запасы, и теоретически мы могли бы путешествовать по миру, торгуя из самых дешевых направлений. Бывают дни, когда оператор малого бизнеса не берет никаких сборов, или периоды времени, когда бизнес слаб. Надеюсь, они не впадут в панику, а рационализируют сложившуюся ситуацию, проанализировав причины замедления. Это сезонность, дни недели, общий имидж бизнеса, нужно ли обновлять ассортимент или ресторану пора менять меню? Мы можем применить аналогичный технический и фундаментальный анализ к нашей торговле.
Если мы правильно ведем свой собственный розничный торговый бизнес, мы не должны ежедневно терять большую часть нашего счета. У нас может быть счет в 20,000 2 евро, и мы можем потерять максимум 400% в любой день, установив автоматический выключатель. 2,000 евро. Теперь у нашего представителя малого бизнеса может быть то же самое на депозите, и ему придется оплачивать неделю счетов на сумму XNUMX евро в неделю. Мы в состоянии ограничить наши потери меньшими затратами, мы можем фактически не торговать и не будем подвергаться риску нашего капитала, а это роскошь, которую оператор малого розничного бизнеса не может себе позволить.
