පාඩුව පිළිගැනීම අපට කළ හැකි වැදගත්ම වෙළඳ තීරණයයි

පාඩුව පිළිගන්නේ කෙසේ ද යන්න අප වෙළෙඳුන් ලෙස මුහුණ දෙන ලොකුම අභියෝගයයි. වෙළඳාම අතරතුර අහිමි විය හැකි අතර අපගේ ජීවිතයේ වෙනත් අංශයක් අප විසින් සැලසුම් කර තැබිය යුතු නැත. ක්රියාවලියෙහි අත්යවශ්ය කොටසක් ලෙස කොටසක් අසාර්ථක වීම සම්බන්ධය. අප යම් ආකාරයකින් වෙළඳාම කරන විට අපේ ජීවිතයට අසමත් වීම ගැන අපි ආරාධනා කරනවා. අපගේ මුල් අවධිවලදී අප උගන්වන සෑම දෙයකටම එරෙහිව උල්ලංඝනය කරන හා අපවාදවලට එරෙහිව සිටීම.

වෙළඳාමේදී, අප අභ්යන්තරීකරණය නොකරන හෝ සාර්ථක වීම පිළිබඳ සංකල්පය ගැන ගැඹුරින් ගැඹුරින් කල්පනා කිරීම වැදගත් වන අතර වෙළඳාම ගැන සැලකිලිමත් වන අතර, අපි වෙලඳාමෙන් මුදල් ලබා ගැනීමට, ධනවත් වීමට, වඩා හොඳ තැනක් ගොඩනැගීමට කටයුතු කරමු අපගේ පවුල් සඳහා අනාගතය සහ ඒ අරමුණට අප ලැජ්ජාවක් නොවිය යුතුය.

අපේ පසුබිම සහ හැඩගැස්වීමේදී පාඩු සමග කටයුතු කිරීමට ඉගෙන ගැනීම සහ ඉගෙනීම ඉතාම අසීරු, හැඟීම්බර බාධකයක් වන නමුත්, ආන්තික අවස්ථාවක අප විසින් ජයගත යුතු බාධකයකි. අපේ අලාභයන්ට ආදරය කිරීමට අපට ඉගෙන ගත නොහැකිය, සම්භාවිතාවයන් මත පදනම් වූ ශුභවාදී දෘෂ්ටියක් ගන්නවා වුවද, අප විසින් සිදු කළ පාඩුව නිසා අපි අප විසින් සිදු කිරීමට නියමිත අනිවාර්ය ලාභය වෙත සමීප වීමට ආසන්නව සිටිමු. අපේ පාඩුව ව්යාපාරික කටයුතුවල කොටසක් ලෙස අප විසින් සිදු කළ යුතු ය.

වෙළඳාමේ ශුද්ධ වූ වෙළඳාම් නොමැති බව අපි ඉක්මනින් ඉගෙන ගන්නෙමු. 100% නිසැකවම නැති වූ විශ්වසනීය ක්රමයක් නැත. සෑම වෙළඳ ක්රමයක් සහ උපායමාර්ගය පාඩු හා සාපේක්ෂව ජයග්රහන, අපේ ජයග්රහණ අලාභ අනුපාතය. 60: 40 ජයග්රාහී පාඩුව අනුපාතයක් ලැබිය හැකි ප්රතිඵල නොලැබේ. එහෙත් එම උදාහරණයේ අවධානය යොමු කළ හැකි සංඛ්යාත්මක දත්තයක් විය හැක. 4 වලින් 10 ගනුදෙනු අහිමි වූ විට සාර්ථක වෙළඳ උපායමාර්ගයක් වනු ඇත. හුදෙකලා නොවූ හා අත්දැකීම්වලට අනුව, 4 වලින් අහිමි වූ වෙළඳාම් වලින් 10 වලින් ඉහළ අගයක් ගනී. එම අලාභය ක්ෂණික අනුප්රාප්තියට පත්වුවහොත්, අපහසුතාවයට පත් වී අපහසුතාවට පත් විය හැකිය.

සමහරවිට අපගේ පාඩු පොදු කාර්යය ලෙස සැලකිය යුතුය. අපි වෙනත් කුඩා ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යනවා නම් අපට දෛනික වියදම් තිබේ; කුලී, රක්ෂණය, කොටස් ක්ෂයවීම, ආලෝකකරණය සහ උණුසුම් පිරිවැය, වැටුප්, අලෙවිකරණය, ප්රචාරණය ආදිය. අපේ සිල්ලර වෙළෙඳ කර්මාන්තයේ දී අපට පාහේ ශුන්යව ඇති පිරිවැය; අපේ මුදල් අපේ තොගයයි. න්යායාත්මකව අපට ලෝකයේ ලාභ ගමනාන්ත වලින් ලෝක වෙළඳාම ගමන් කළ හැකිය. කුඩා ව්යාපාර මෙහෙයුම්කරුවෙකු බිමෙහි තුනී වී ඇති ව්යාපාරයක් හෝ කාල පරිච්ඡේදයක් නොලැබෙන දින ගනී. ඔවුන් බලාපොරොත්තු වන ආකාරයට ඔවුන් භීතියට පත් නොවනු ඇති අතර, ඒවායේ මන්දගාමිත්වය පිලිබඳ හේතු විශ්ලේෂණය කරමින්, වර්තමාන තත්වය තාර්කික කරනු ඇත. සෘතුමය වේද, එය සතියේ දින, එය ව්යාපාරයේ සමස්ත ප්රතිරූපය වේ, කොටස් සඳහා ප්රබෝධමත්ද, හෝ ආපන ශාලාවක් මෙනුව වෙනස් කිරීම සඳහා වේලාව? අපගේ වෙළඳාමට සමාන තාක්ෂණික හා මූලික විශ්ලේෂණයක් යෙදිය හැකිය.

අපි අපගේම සිල්ලර වෙළඳාම නිවැරදිව කටයුතු කරන්නේ නම් අපි දිනපතාම අපගේ ගිණුමෙන් වැඩි කොටසක් අහිමි නොකළ යුතුයි. අපට 20,000 ගිණුමක් ඇති අතර, ඕනෑම දිනයක දී 2% ක උපරිම ප්රමාණයක් අහිමි වනු ඇත. 400. දැන් අපගේ කුඩා ව්යාපාරයේ පුද්ගලයා තැන්පත් කර ඇති අතර සතියකට සතියකට 2,000 මුදලක් බිල්පත් ගෙවීමට සිදු වේ. අපට අඩු පාඩු අවම කිරීමට අපට හැකියාව තිබේ. වෙළඳාම නොපවතින අතර, අපගේ ප්රාග්ධනය අවදානමට නිරාවරණය කර නොගන්නා, කුඩා සිල්ලර ව්යාපාරික ව්යාපාරිකයෙකුට අපහසුවිය නොහැකි සුඛෝපභෝගිත්වය.