Prijatie strát je najdôležitejšie obchodné rozhodnutie, ktoré môžeme urobiť
Učenie, ako akceptovať straty, je nepochybne jednou z najväčších výziev, ktorým čelíme ako obchodníci. Straty sa môžu vyskytnúť pri obchodovaní a neexistuje žiadny iný aspekt nášho života, v ktorom musíme stanoviť plán, ktorý zahŕňa zlyhanie časti ako neoddeliteľnú súčasť procesu. Určitým spôsobom pozývame zlyhanie do našich životov, keď obchodujeme, ktoré koľajnice a odpudzujú všetko, čo sme učili v našich skorých formatívnych rokoch.
Pri obchodovaní je dôležité, aby sme neinternalizovali, alebo aby sme sa príliš hlboko preháňali nad koncepciou úspešného obchodovania, čo sa týka obchodovania, aby sme si z trhov vybrali peniaze, aby sme sa stali bohatšími, aby sme vybudovali lepší našej rodiny a nemali by sme tomuto cieľu pripisovať žiadnu hanbu.
Prijatie a učenie sa na zvládanie strát, vzhľadom na naše pozadie a výchovu, je neuveriteľne ťažká, emocionálna prekážka, ktorej čelíme, ale prekážka, ktorú musíme prekonať pri najbližšej príležitosti. Nemôžeme sa naučiť milovať naše straty, aj keď berieme optimistický názor, že na základe pravdepodobnosti, straty, ktorú sme práve vynaložili, znamená, že sme bližšie k nevyhnutnému zisku, ktorý sa chystáme urobiť. Musíme vziať do úvahy, že straty sú súčasťou podnikania v našom podnikaní.
Učíme sa rýchlo, že tam nie je žiadny svätý grál obchodovania, neexistuje metóda 100% istého dôkazu, aby nikdy nestratila, každá obchodná metóda a stratégia má rozdelenie strát oproti výhrám, náš pomer straty strát. Pomer 60: 40 win loss by mohol priniesť neuveriteľné výsledky. Ale sústredenie sa na tento príklad môže byť štatistikou, ktorá je triezvy; Úspešná obchodná stratégia by bola jedna, keby sme stratili 4 obchody z 10. Pre nezasvätených a neskúsených, 4 z 10 stráca obchody znejúce vysoko, a ak tieto straty prídu v rýchlom slede, potom sa môžeme ľahko stať skľúčenými a vyhodenými z rovnováhy, pri prvom pochybovaní a možnom ukončení našej obchodnej metódy.
Možno by sme mali považovať naše straty za režijné náklady. Ak by sme riadili iné malé podniky, potom by sme mali denné náklady; nájomné, poistenie, odpisy zásob, náklady na osvetlenie a kúrenie, mzdy, marketing, reklama atď. V našom odvetví maloobchodu máme prakticky nulové režijné náklady; naše peniaze sú naše zásoby a teoreticky by sme mohli cestovať na svetové obchodovanie z najlacnejších destinácií. Existujú dni, kedy prevádzkovateľ malého podniku neručí ani doby, keď je obchod na zemi tenký. Dúfajme, že nebudú panike, racionalizujú súčasnú situáciu a analyzujú dôvody spomalenia. Je to sezónne, je to dni v týždni, je to celkový imidž podniku, potrebuje zásoba osvieženie, alebo ak je v reštaurácii čas zmeniť menu? Podobnú technickú a fundamentálnu analýzu môžeme aplikovať na naše obchodovanie.
Ak prevádzkujeme naše vlastné obchodné obchody správne, potom by sme nemali strácať veľa z nášho účtu na dennej báze, môžeme mať účet 20,000 € a stratiť maximálne 2% v daný deň nastavením ističa, € 400. Teraz náš malý podnikateľ môže mať rovnaký vklad a musí zaplatiť týždeň účtov za cenu 2,000 za týždeň. Sme schopní obmedziť naše straty menej, v skutočnosti nemôžeme obchodovať a nebudeme vystavení riziku nášho kapitálu, luxusu, ktorý si malý maloobchodný podnikateľ nemôže dovoliť.
