Pranimi i humbjeve është vendimi më i rëndësishëm tregtar që mund të bëjmë
Mësoni si të pranoni humbjet është padyshim një nga sfidat më të mëdha me të cilat përballemi si tregtarët. Humbjet mund të ndodhin gjatë tregtimit dhe nuk ka aspekt tjetër të jetës sonë në të cilën ne duhet të përcaktojmë një plan, i cili përfshin dështimin e pjesës si pjesë integrale të procesit. Në disa mënyra po ftojmë dështimin në jetën tonë kur ne tregtojmë, që binarizon dhe zmbrapset kundër çdo gjëje që na mësohemi në vitet tona të hershme formuese.
Kur tregtojmë, është e rëndësishme që ne të mos e përvetësojmë ose të mos ruminojmë shumë mbi konceptin e të qenit të suksesshëm në tregti, po tregtojmë të marrim para nga tregjet, të bëhemi më të pasur, të ndërtojmë një më të mirë e ardhmja për familjet tona dhe ne nuk duhet t'i japim asnjë turp atij objektivi.
Pranimi dhe mësimi për t'u marrë me humbjet, duke pasur parasysh prejardhjen dhe edukimin tonë, është një pengesë jashtëzakonisht e vështirë, emocionale për t'u përballur me të, por një pengesë që duhet të mposhtim sa më parë. Ne nuk mund të mësojmë të duam humbjet tona, edhe nëse marrim pikëpamjen optimiste që bazuar në probabilitetet, humbja që sapo kemi ndodhur do të thotë që jemi më pranë fitimit të pashmangshëm që po bëjmë. Ne duhet të marrim në konsideratë se humbjet janë një pjesë e të bërit biznes në biznesin tonë.
Ne mësojmë shpejt se nuk ka grail të shenjtë të tregtimit, nuk ka metodë 100% provë të sigurt për të mos humbur kurrë, çdo metodë tregtare dhe strategji ka një shpërndarje të humbjeve kundrejt fitimeve, raporti i humbjes së fitimit tonë. Dhe një raport xNUMX: 60 win loss mund të sjellë rezultate të pabesueshme. Por përqendrimi në atë shembull mund të jetë një statistikë kthjelluese; një strategji tregtare e suksesshme do të ishte një, ne do të humbnim 40 tregton nga 4. Për të parinuar dhe të papërvojë, 10 nga 4 zanat e zërave të lartë, dhe në qoftë se këto humbje mbërrijnë në suksesion të shpejtë atëherë ne lehtë mund të bëhemi disheartened dhe hedhur jashtë bilancit, në dyshim të parë dhe ndoshta ndërprerjen e metodës tonë tregtare.
Ndoshta duhet të konsiderojmë humbjet tona si shpenzime të përgjithshme. Nëse do të vraponim ndonjë biznes tjetër të vogël atëherë do të kishim shpenzime ditore; qiraja, sigurimi, amortizimi i aksioneve, ndriçimi dhe shpenzimet e ngrohjes, pagat, marketingu, reklamat etj. Ndërsa në industrinë tonë tregtare me pakicë, ne kemi praktikisht zero shpenzime të përgjithshme; paraja jonë është stoku ynë, dhe në teori ne mund të udhëtojmë botën tregtare nga destinacionet më të lira. Ka ditë kur një operator i biznesit të vogël nuk merr përsipër apo periudha kohore kur biznesi është i hollë në tokë. Shpresojmë se ata nuk do të panik, ata do të racionalizuar situatën aktuale, duke analizuar arsyet për ngadalësimin. A është sezonale, a janë ditët e javës, a është imazhi i përgjithshëm i biznesit, a duhet të ketë nevojë për të freskuar fondin, apo nëse një restorant është koha për të ndryshuar menunë? Ne mund të aplikojmë analiza të ngjashme teknike dhe themelore për tregtinë tonë.
Nëse po veprojmë në mënyrë korrekte me biznesin tonë të shitjes me pakicë atëherë ne nuk duhet të humbasim shumë nga llogaria jonë në baza ditore, mund të kemi një llogari € 20,000 dhe të humbasim një maksimum prej 2% në çdo ditë të caktuar duke vendosur një ndërprerës, € 400. Tani personi ynë i biznesit të vogël mund të ketë të njëjtën gjë në depozitë dhe duhet të paguajë një javë faturat që kushtojnë € 2,000 në javë. Ne jemi në gjendje të kufizojmë humbjet tona me më pak, ne nuk mund të jemi në tregtinë dhe nuk do të ekspozohemi ndaj rrezikut të kapitalit tonë, një luks që një operator i vogël biznesi nuk mund të përballojë.
