Kukubali hasara ni uamuzi muhimu zaidi wa biashara tunaweza kufanya
Kujifunza jinsi ya kukubali hasara ni bila shaka ni mojawapo ya changamoto kubwa tunayokabiliana nazo kama wafanyabiashara. Mapungufu yanaweza kutokea wakati wa biashara na hakuna kipengele kingine cha maisha yetu ambayo tunapaswa kuweka mpango, ambayo inahusisha kushindwa kwa sehemu kama sehemu muhimu ya mchakato. Kwa njia fulani tunakaribisha kushindwa katika maisha yetu wakati tunapofanya biashara, ambayo hupiga na kurudi dhidi ya kila kitu tunachofundishwa katika miaka yetu ya mapema.
Wakati wa biashara, ni muhimu kwamba hatuwezi kuingiza ndani, au kupata kasi kubwa juu ya dhana ya kuwa na mafanikio ya biashara ni ya biashara, sisi ni biashara ya kuchukua fedha nje ya masoko, kujifanya wenyewe tajiri, kujenga bora baadaye kwa familia zetu na hatupaswi kushikilia aibu kwa lengo hilo.
Kukubali na kujifunza kukabiliana na hasara, kutokana na historia yetu na kuzaliwa, ni kizuizi kikubwa sana, kihisia cha kukabiliana na, lakini ni kikwazo tunachopaswa kushinda wakati wa kwanza. Hatuwezi kujifunza kupenda hasara zetu, hata kama tunachukua mtazamo wa matumaini ambayo hutegemea probabilities, hasara tumekuwa tu ina maana ya kuwa tunakaribia na faida isiyoepukika ambayo tuko karibu kufanya. Tunapaswa kuhakikisha kwamba hasara ni sehemu ya kufanya biashara katika biashara yetu.
Tunajifunza haraka kwamba hakuna grail takatifu ya biashara, hakuna njia ya kuthibitisha ya 100% ya kamwe ya kupoteza, kila njia ya biashara na mkakati ina usambazaji wa hasara dhidi ya mafanikio, uwiano wetu wa ushindi wa ushindi. Na 60: uwiano wa ushindi wa 40 inaweza kutoa matokeo ya ajabu. Lakini kuzingatia mfano huo inaweza kuwa takwimu ya kushangaza; mkakati wa mafanikio wa biashara itakuwa moja tu tunapoteza biashara za 4 nje ya 10. Kwa watu wasio na ujuzi na wasiokuwa na ujuzi, 4 kutoka kwa 10 kupoteza biashara inaonekana juu, na ikiwa upotevu huo unakuja katika mfululizo wa haraka basi tunaweza urahisi kuwa na shida na kutupwa usawa, kwa mara ya kwanza kuwa na wasiwasi na uwezekano wa kukomesha njia yetu ya biashara.
Pengine tunapaswa kuzingatia hasara zetu kama za ziada. Ikiwa tungekuwa tukiendesha biashara ndogo ndogo yoyote basi tungeweza kuwa na gharama za kila siku; kukodisha, bima, kushuka kwa thamani ya hisa, taa na gharama za joto, mshahara, masoko, matangazo nk Wakati katika sekta yetu ya biashara ya rejareja, tuna kiasi kikubwa cha zero; fedha zetu ni hisa zetu, na kwa nadharia tunaweza kusafirisha biashara ya dunia kutoka kwa gharama nafuu zaidi. Kuna siku ambapo operator mdogo wa biashara huchukua uchukuzi au kipindi cha muda ambapo biashara ni nyembamba chini. Tumaini hawataogopa, watapunguza hali ya sasa, kuchambua sababu za kupungua. Je, ni msimu, ni siku za wiki, ni picha ya jumla ya biashara, je, hisa zinahitaji kupurudisha, au kama mgahawa ni wakati wa kubadilisha menu? Tunaweza kutumia uchambuzi sawa na wa kiufundi na biashara yetu.
Ikiwa tunatumia biashara yetu ya biashara ya rejareja kwa usahihi basi hatupaswi kupoteza akaunti nyingi kila siku, tunaweza kuwa na akaunti ya € 20,000 na kupoteza kiwango cha juu cha 2% siku yoyote iliyotolewa kwa kuweka mpangilio wa mzunguko, € 400. Sasa mfanyabiashara wetu mdogo anaweza kuwa sawa na amana na kulipa wiki ya bili zinazotumia € 2,000 kwa wiki. Tuna uwezo wa kupoteza hasara zetu kwa chini, tunaweza kufanya kazi sio biashara na hatuwezi kuwa wazi kwa kuhatarisha mji mkuu wetu, anasa ambayo operator mdogo wa biashara ya rejareja hawezi kumudu.
