Kayıpları kabul etmek, alabileceğimiz en önemli alım satım kararıdır.
Zararları nasıl kabul edeceğimizi öğrenmek şüphesiz ki tüccarlar olarak karşılaştığımız en büyük zorluklardan biridir. Ticaret sırasında kayıplar meydana gelebilir ve hayatımızın bir plan oluşturmamız gereken başka bir yönü yoktur, sürecin ayrılmaz bir parçası olarak kısmen başarısızlığı içeren bir plan yapmalıyız. Bazı şekillerde, ilk biçimlendirici yıllarımızda öğrettiğimiz her şeye karşı korkan ve iten ticaret yaparken, yaşamımızdaki başarısızlığı davet ediyoruz.
Ticaret yaparken, içselleştirmememiz ya da başarılı olma kavramı üzerinde çok derinleşmek bizim için önemliydi. Ticaretle ilgileniyorduk, pazarlardan para almak, kendimizi daha zengin hale getirmek, daha iyisini yapmak için ticaret yapıyoruz. Ailelerimiz için gelecek ve bu hedefe utanmamalıyız.
Geçmişimiz ve yükselişimiz göz önüne alındığında, kayıplarla başa çıkmayı kabul etmek ve öğrenmek, yüz yüze gelmek için inanılmaz derecede zor, duygusal bir engeldir, ancak ilk fırsatta aşmamız gereken bir engeldir. Zararlarımızı sevmeyi öğrenemeyiz, olasılıklara dayalı iyimser bir görüşe sahip olsak bile, henüz yaptığımız zarar, yapmak üzere olduğumuz kaçınılmaz kazanıma daha yakın olduğumuz anlamına gelir. Gemideki kayıpların işimizde iş yapmanın bir parçası olduğunu kabul etmek zorundayız.
Hızlı bir şekilde, kutsal ticaret kâsesi olmadığını, 100% hiçbirinin kaybedemeyeceğinin kesin bir kanıt yöntemi olmadığını, her yatırım yönteminin ve stratejinin kazanca karşı kazanma oranını kaybetme oranını kaybettiğini öğrendik. Ve bir 60: 40 kazanma kaybı oranı inanılmaz sonuçlar verebilir. Ancak bu örneğe odaklanmak ayık bir istatistik olabilir; Başarılı bir ticaret stratejisi, 4'in 10'deki işlemlerini kaybettiğimizden biri olurdu. Deneyimsiz ve deneyimsiz olanlara göre, 4'in kaybedilen 10'i esnaf sesleri yüksek geliyor ve eğer bu kayıplar hızlı bir şekilde art arda gelirse, o zaman kolayca kaybolabilir ve dengeyi bozabiliriz, ilk önce şüphe ve muhtemelen işlem yöntemimizi sonlandırabiliriz.
Belki de kayıplarımızı genel gider olarak görmeliyiz. Başka bir küçük işletme işletiyor olsaydık, günlük maliyetlerimiz olurdu; kira, sigorta, hisse senedi amortismanı, aydınlatma ve ısıtma maliyetleri, ücretler, pazarlama, reklam vb. Perakende ticaret endüstrimizde, genel olarak sıfır genel giderlere sahibiz; Bizim paramız bizim menkul kıymetimizdir ve teoride en ucuz yerlerden dünya ticaretini yapabiliriz. Küçük bir işletmecinin, işletmedeki işlerin zayıf olduğu dönemlerde herhangi bir zaman almadığı veya zaman almadığı günler vardır. Umarım paniklemeyeceklerdir, yavaşlamanın sebeplerini analiz ederek mevcut durumu rasyonelleştireceklerdir. Mevsimsel mi, haftanın günleri mi, işletmenin genel görüntüsü mü, hisse senedi yenilenmeye mi ihtiyaç duyuyor yoksa bir restoranın menüsünü değiştirme zamanı mı? Ticaretimize benzer teknik ve temel analizleri uygulayabiliriz.
Kendi perakende ticaret şirketimizi doğru bir şekilde işletiyorsak, günlük olarak hesabımızın çoğunu kaybetmemeliyiz, bir € 20,000 hesabımız olabilir ve herhangi bir günde bir devre kesici kurarak herhangi bir günde maksimum% 2 kaybedebiliriz, € 400. Şimdi küçük işletme personelimiz aynı para yatırma işleminde aynı olabilir ve haftalık 2,000 € tutarında bir hafta fatura ödemek zorunda kalabilir. Zararımızı daha az ile sınırlandırabiliriz, aslında ticaret yapamayız ve küçük bir perakende işletme işletmecisinin karşılayamayacağı bir lüks olan sermayemizi riske atmayacağız.
