Die aanvaarding van verliese is die belangrikste handelsbesluit wat ons kan maak
Leer hoe om verliese te aanvaar, is ongetwyfeld een van die grootste uitdagings wat ons as handelaars in die gesig staar. Verliese kan plaasvind terwyl handel en daar is geen ander aspek van ons lewens waarin ons 'n plan moet uiteensit, wat deelversaking as 'n integrale deel van die proses behels nie. Op sekere maniere nooi ons mislukking in ons lewens wanneer ons handel, wat rails en afstoot van alles wat ons in ons vroeë vormende jare geleer het.
Wanneer ons handel dryf, is dit belangrik dat ons nie internaliseer nie, of te diep oorval oor die konsep om suksesvol te wees met handel, ons handel om geld uit die markte te neem, om ons ryker te maak, om beter te bou. toekoms vir ons gesinne en ons moet nie so skaam wees vir die doelwit nie.
Aanvaarding en leer om verliese te hanteer, gegewe ons agtergronde en opvoeding, is 'n ongelooflike moeilike emosionele versperring, maar 'n hindernis wat ons so gou moontlik moet oorkom. Ons kan nie leer om ons verliese lief te hê nie, selfs al neem ons die optimistiese siening wat gebaseer is op waarskynlikhede, die verlies wat ons nou aangegaan het, beteken dat ons nader aan die onvermydelike wins is wat ons gaan maak. Ons moet aanneem dat verliese 'n deel van sake doen in ons besigheid.
Ons leer vinnig dat daar geen heilige handelshandel is nie, daar is geen 100% seker bewys metode om nooit te verloor nie, elke handelsmetode en strategie het 'n verdeling van verliese teenoor wins, ons winsverliesverhouding. En 'n 60: 40-winsverliesverhouding kan ongelooflike resultate lewer. Maar konsentreer op daardie voorbeeld kan 'n ontnugterende statistiek wees; 'n suksesvolle handelstrategie sou een wees waar ons 4-transaksies uit 10 verloor. Vir die oninitiede en onervare, klink 4 uit 10-transaksies, en as die verliese vinnig opeenvolgend kom, kan ons maklik in die steek gelaat word en uit balans gebring word, met die eerste twyfel en moontlik beëindiging van ons handelsmetode.
Miskien moet ons ons verliese as bokoste beskou. As ons enige ander klein besigheid bedryf, sal ons daaglikse koste hê; huur, versekering, voorraadvermindering, beligting en verwarmingskoste, lone, bemarking, advertensies, ens. In ons kleinhandelbedryf het ons feitlik nul oorhoofse koste; ons geld is ons voorraad, en in teorie kan ons die wêreldhandel van die goedkoopste bestemmings reis. Daar is dae wanneer 'n klein sake-operateur geen taks of tydperke neem wanneer sake op die grond dun is nie. Hopelik sal hulle nie paniekerig raak nie, hulle sal die huidige situasie rationaliseer en die redes vir die verlangsaming ontleed. Is dit seisoenaal, is dit die dae van die week, is dit die algehele beeld van die besigheid, moet die voorraad verfrissend wees, of as 'n restaurant tyd is om die spyskaart te verander? Ons kan soortgelyke tegniese en fundamentele analise aan ons handel toepas.
As ons ons eie kleinhandelonderneming korrek bedryf, moet ons daagliks nie veel van ons rekening verloor nie, ons kan dalk 'n € 20,000-rekening hê en op 'n gegewe dag 'n maksimum van 2% verloor deur 'n stroombreker te stel, € 400. Nou kan ons klein besigheidspersoon dieselfde op deposito hê en moet 'n week rekeninge betaal wat € 2,000 per week kos. Ons kan ons verliese minder beperk, ons kan in werklikheid nie handel dryf nie en ons sal nie blootgestel word aan die risiko van ons kapitaal nie, 'n luukse wat 'n klein kleinhandelonderneming-operateur nie kan bekostig nie.
