Прымаючы страты з'яўляецца самым важным гандлёвым рашэннем, якое мы можам зрабіць
Навучыцца прымаць страты, несумненна, адна з самых вялікіх праблем, з якімі мы сутыкаемся ў якасці гандляроў. Страты могуць паўстаць пры гандлі і няма ніякага іншага аспекту нашага жыцця, у якой мы павінны ўсталяваць план, які ўключае ў сябе адмову часткі ў якасці складовай часткі працэсу. У некаторых адносінах мы клічам няўдачу ў нашым жыцці, калі мы гандлюем, што рэйкі і адпужвае супраць усяго, што мы вучылі ў нашых ранніх гадоў станаўлення.
Пры гандлі, важна, каб мы не засвойваем, ці атрымаць занадта глыбока разважаем над канцэпцыяй быць паспяховым гандлявалі, то мы гандлюем, каб узяць грошы з рынкаў, каб зрабіць сябе багацей, каб пабудаваць лепшым будучыню для нашых сем'яў, і мы не павінны надаваць ніякага сораму для гэтай мэты.
Прыём і навучанне, каб мець справу з стратамі, улічваючы нашы карані і выхаванне, гэта неверагодна цяжка, эмацыйны бар'ер на асабовым бок ўверх, але перашкода мы павінны пераадолець пры першай жа магчымасці. Мы не можам навучыцца любіць нашы страты, нават калі мы возьмем аптымістычны погляд, што, грунтуючыся на верагоднасці, страты мы толькі панесены азначае, што мы бліжэй да непазбежнага выгады, якія мы збіраемся зрабіць. Мы павінны ўзяць на борт, што страты з'яўляюцца часткай вядзення бізнесу ў нашым бізнэсе.
Мы даведаемся хутка, што няма Святога Грааля гандлю, няма 100% упэўнены, што метад доказы ніколі не страціць, кожны гандлёвы метад і стратэгія мае размеркаванне страт у параўнанні выйгрышаў, наша стаўленне страты перамогі. І 60: 40 перамога стратнасць можа даставіць неверагодныя вынікі. Але засяродзіўшыся на гэтым прыкладзе можа быць выцвярэжвае статыстыкі; паспяховая гандлёвая стратэгія была б адна мы былі страціць 4 здзелак з 10. Для недасведчанага і неспрактыкаванага, 4 з 10 пройгрышных здзелак гучыць высока, і калі гэтыя страты прыбываюць у хуткай паслядоўнасці, то мы можам лёгка стаць збянтэжаны і скінуў баланс, на першым сумняваецца і, магчыма, спыненні нашага метаду гандлю.
Магчыма, мы павінны разглядаць нашы страты ў якасці накладных выдаткаў. Калі б мы былі пад кіраваннем любой іншай малы бізнес, то мы павінны былі б штодзённыя выдаткі; арэнда, страхаванне, амартызацыя акцый, асвятленне і ацяпленне выдаткі, заработная плата, маркетынг, рэклама і г.д. У той час як у нашай рознічнага гандлёвай галіны, мы маем практычна нулявую накладныя выдаткі; нашы грошы нашы акцый, і ў тэорыі, мы маглі б падарожнічаць па свеце таргоў з самых танных кірункаў. Ёсць дні, калі аператар малога бізнесу не прымае выручкі або перыядаў часу, калі справа тонкая на зямлі. Спадзяюся, яны не будуць панікаваць, яны рацыяналізаваць бягучую сітуацыю, аналізуючы прычыны запаволення. Гэта сезоннае, гэта дні тыдня, гэта агульны імідж бізнесу, робіць запас трэба асвяжаць, або калі рэстаран гэты час, каб змяніць меню? Мы можам прымяніць падобны тэхнічны і фундаментальны аналіз для нашай гандлю.
Калі мы дзейнічаем уласны рознічны гандлёвы бізнес правільна, то мы не павінны губляць вялікую частку нашага рахункі на штодзённай аснове, мы можам мець рахунак € 20,000 і страціць максімум 2% у любы дзень, усталяваўшы аўтаматычны выключальнік, € 400. Зараз наш малы бізнес чалавек можа мець тое ж самае на дэпазіт і прыйдзецца плаціць за тыдзень вэксаляў коштам € 2,000 на тыдзень. Мы знаходзімся ў становішчы, каб абмежаваць нашы страты менш, мы можам у рэчаіснасці не гандляваць, і мы не будзем падвяргацца рызыкаваць наш капітал, раскоша, якую малы аператар рознічнага бізнесу не можа сабе дазволіць.
