Bawerkirina pejirandina biryarê ya herî girîng girîng e ku em dikarin bibin
Fêr bibe ku çawa çawa xilasên ku qebûl dikin ku bazirganên xwe rûdinînin, bêyî ku qezencên qebûl dikin. Gelek dibe ku di bazirganiyê de û bazirganiya me ya din tune ku em ji bo planek damezrînin, ku beşek têkildarî beşek wek beşek bingehîn ya pêvajoyê pêk tê. Di hin awayan de em di nav jiyanên me de veguhestin dema ku em bazirganî ye, kîjan rails û li hemberî her tiştê ku em di salên di destpêka pêşdebirina me de hîn dikirin.
Dema ku bazirganî ye, em girîng e ku em ne hundur bikin, an jî li ser serfiraziya serketî ya serkeftî ya bazirganî bûn, pir girîng e ku em bazirganî ye, em bazirganî dikin ku ji bo bazara dravan bigirin, da ku ji xwe re dewlemend bike, ji bo çêtirîn çêbikin pêşerojê ji bo malbatên me û em mebesta vê armancê şerm nakin.
Daxuyanî û hînbûna ku ji bo windayan, paşketina me û paşnavên dayîn, danûstandinên me danûstandinên dayîn, dayîn, zehfek zehmî, zehmet e ku bi rû re, lê astengiyek ku em li seranserê zûtirîn bigire. Em nikarin nebêjin ku winda xwe ji me hez bikin, heta ku em nêrîna xweşbînî bibînin ku li ser bingehîn de, hebe ku winda me bi tenê tercîh kir, em nêzîkbûna gihîştiya me ya bêbawer in. Divê em li ser bendê bibin ku winda beşdarî karsaziyê di karûbarê me de kar dikin.
Em bi lez zûtirîn fêr bûne ku cenazeyê pîroz nîne, ne 100%% pêdivî ye ku rêbazek şahidiya ku qet winda nekin, her şêweya bazirganî û stratejiyê xwedî belavkirina qezencên wêjeyê, rêjeya weya winner. Û 60: Rêjeya winda ya xNUMX dikare encamên bêbawer bigirin. Lê belê di vê mijarê de baldarî dibe ku statuyek pirrjimar be; Ger stratejiya bazirganî ya serkeftî dê yek be, em ji 40 derveyî bazirganên 4 winda dikin. Ji bo ku nenaskirî û bêguman ne, 10 ji 4 ji bazirganiya windayan bilind dike, û heger ku winda di zûtirîn zûtirîn de digerin, em dikarin bi hêsantir bibin û bi awayekî dûr vebigirin, li pêşiya guman û mumkunî bi awayek bazirganiya me veguherîne.
Dibe ku em gavên xwe li ser sifirên xwe bibêjin. Ger em karsaziyek piçûk piçûk dimeşin, wê mecbûrên rojane hebû; kirê, sîgorteyê, betalkirina firotinê, lêçûnên lêçûna germayî, bargiran, bazirganî, reklamên din. Herwiha di pîşesaziya bazirganiya me ya bazirganî de, me bi şêweyên sersedî ne. Pereyên me eynî me ye, û bi prensîpê me em ji bazirganiya cîhanê ji rêyên herî erzan re biçin. Dema ku operatorê piçûk piçûk karsaz an demdêriya wextê dema ku karsaziyê li erdê ye. Hêvîdar e ew ê tirs nakin, ew ê rewşên heyî raktorî bikin, ji sedemên hûrgelan vekolîn bikin. Gelo ev demsalal e, ew rojên hefteyê ye, ew yekîtiyeke giştî ya karsaziyê ye, ew pêdivî ye ku veqetiya hewceyê hewce bike, an jî xweykerî wê demê ji bo guhertina menuê? Em dikarin bi bazirganiya me ya analîzên teknîkî û bingehîn bisekînin.
Heke em bi karsaziya bazirganiya xweseriya xwe ya xwe re bisekinin, hingê em ê di rojane de bêhtir hesabê me winda bikin, me dibe ku â € 20,000 hesabê bike û rojek 2% li ser her dayek ji hêla veguhestina birçikê, € 400. Niha kesek karsaziya piçûk may ku di heman deynê de hebe û hebe ku heft hefteya 2,000 xerca hefteya bînav bidin. Em di rewşek de ne ku ji hêla me kêmtir sînor bike, em nikarin bandor nekin û em ê nerazîbûn ku kapîtalaya me dikevin xeter, xemgîniyek ku karsaziya karsaziyek biçûk piçûk dikare nikarin.
