Ji bo stratejiya bazirganiya we ya Xweseriya Aştiyê
Bazirganî û karsaziyek rastîn e. Di pîşesaziya me de em bi berdewamî bi sedan hejmar û hejmarên biçûk re peywendî bikin. Û cûdahiyê, di navbera serkeftî û nerazîbûnê de, di pîşesaziya bazirganiya me ya bazirganî de dikare pir piçûk be.
Dibe ku em bi tenê bazara 0.5% ya me ya hesabê me hebe, dibe ku em mektebek avêtin ku di plana bazirganiya me ya bazirganî de çêbibe. Em dikarin ji bo zêdebûna zêdebûna hesabê 1-1% hefteyê, ji hêla rêveberên gelemperî yên bi fonksiyoneke berbiçav ve tê armanca lê belê bi temamî re rast e. Em dikarin tenê bazirganî dema ku pêşniyazkirina belavkirinê li jêr 2 li ser nimûne, nimûne, EUR / USD, em dikarin formek hilanîna çepê an jî wekî mekanîzmîzmê rawestînin ku ji bo windakirina xwe sînor bikin.
Bi awayekî van tecrûbeyên bi karanîna van nimûne, ew e ku ev e ku em bi rêjeya piçûk kêmtir ji sedemên berbiçavbûnê ji bo hêviya erênî gihîştin û serkeftî kêfxweş dikin. Odeya kêlîkek pir kêm heye, lê belê ev astên mîkrojayê çewtiyê neqeşe û em dikarin winda bikin. Ev hêmanên bazirganiya me pêdivî ye, em nikarin bêbawer an jî nexşirandin, ji ber ku astengiyek piçûk a hesabê piçûk dibe ku ji bo fikrên giştbûna tevahiya me ya xilas be. Bo nimûne; Divê em bi plana xwe xetereya xwe ya bazirganî, û dibe ku hûrguman sînorên xwe bistînin, eger em ne stratejiya me (planek û tevahî hemî), nikare di nav tevliheviyê de bêne avêtin.
Ev baldarî ji berfirehkirina agahdariya xweya xweser e, divê di nav planê bazirganî de, bi mebesta xwe ya şexsî ye. Divê em di bin kontrola serkeftina armanca bazirganiya bazirganî de li ser kontrola me bikin. Wek hêmanên derveyî kontrola me; Bi taybetî (di demjimêr) de tevahî bi tevger û neheqiyên bazêş ên bazara nerable, divê em qebûl bikin ku li ser kontrola me tune, lê fêr bibe ku bi encamên xwe re bibin, wek ku xwe bibin.
Bihêle bazirganiya xerîbê wekî du aliyên wekheviyê bifikirin; Em dikarin lihevhatina rastîn, dravê me "ji alîgiriya me" ya me ", lê em nikarin ji bo 'aliyekî din' ya wekheviyê pêk nekin. kîjan bazarê pêşniyar dike derve ji kontrola me ye. Em dikarin tenê li ser aliyekî me wekheviya armanca xwe biryar bidin û bi biryarên me yên maqûl in me, em ê ji hêla xwezayî ya aliyekî dinê yên wekheviyê ve nerazîbûna xwe didin.
Gava gelek bazirganên bazirganî yên bazirganî dê bazirganiya xwe berbi wan hunerê xweş bikin, ew ê piştî demeke demek stratej a serkeftî dubare bikin, bi her tiştî bi temamî ku devkêşên demdirêjiya demên kurtkirî dê di navîn de dirêjtirîn dirêj be. Bazirganên serkeftî dê herweha gelek key-ê bikar bînin ku ji bo bazirganiya wan binirxînin; "piştî ku li biniya çepê û paşê wê dê xwe bisekinin", her weha referandek mezin û alîgiriya me ya bin kontrola me dike.
Em girîng e ku em ji ber ku bazirganî dikin, nebaş dikin an jî bi şerên navxweyî re veguhestin, stratejiyên xebatîkî yên ku neçar dibin û bazirganiya vê bazirganiyê ye, pirsgirêkek din e ku em bi di karsaziya karê me de dijber bikin. Ev bandorên berbiçav yên tengas ên ku di destpêkê de bazirganî yên nakokî yên nakokî de, heya ku ew dişewitînin, li ser aliyekî dinê wekheviya me diyar kir, ku wext, demokrasî û tecrûbeyê dike. Ger em her tiştê rastê li ser aliyekî me wekheviyê didin paşê, em di warê bazirganiya bazirganiyê de, xuya kirine ku ev tiştek baş e, ji ber ku em berê berê gotibû; Em ê qet qet tecrûbeya bazirganiyê biceribînin.
