MANAGEMENT - RÊZEK 4
Di vê dersê de hûn hîn bibin:
- Girîngiya Birêvebirina Risk
- Çawa ew di stratejiya bazirganiyê de çawa tête kirin
Birêvebirina rîska me, bi serîlêdana rêveberiya rêveberiya zehmet û tehlîlkerî ya rêveberiyê zehmet e, bedrock e û bingehên bingehîn dike, da ku ji bo mebesta stratejiyê û stratejiyên bazirganiyê me ava bikin. Wek gelek caran gotûbêj kirin, ji hûrgelên cûrbecûr hewce dike ku planên bazirganiya bandor ên bandor çêbikin û stratejiyên hundur di hundurê de, rêveberiya pereyê sereke ye. Ne stratejiya bazirganî ya bandorek dikare bêyî birêveberiya pereyê bêyî xebitîn.
Ew di biryarnendên bazirganî de roleke girîng dike û dikare wekî amûrek bikar bînin ku rîska xemgîniya tevayî ya sînor bike.
Rêveberiya pereyên serkeftî bi pêngavên girîng re girêdayî ye:
- Rîska rîska
- Risk to rêjeya xelata
- Gelek dravan
- Pîvana pîvana rast
- Rêveberiya Bazirganiyê
Gava rêjeya rîska rîskê, behsa bazirganî divê diyar bike ku çiqas bazirganî wenda bisekinin, û girêdayî bazirganiya bazirganî, divê yek ji% 5% ji bazirganî, hesabê hesab. Lêbelê, qaîdeya 2-ê-rojên bêtir gelemperî bûne, ku ne ji 2%% kapîtal divê divê ji xetereyê winda nebe. Hêza balkêştir be û bi sedem kêmtir e ku bazirganiya rîsk dê di nav rojê de bêtirheviya bilindtir bibe.
Ji bilî, asta astengiyê rawestin diyar kirin û xelata her dem ji her xeterê her du sê sê caran bêtir be. Wê zerarê rawestin di nav serhildanên cûda de sekinandin, sekinandinên dînamîk ên astengî, rawestandin, astengî rawestîne û hişyariya derûnî. Hem xwedî karanîna wan û di prensîbê de hûn dikarin ji wan rewşên xwe biparêzin ji hêla tevlîhevkirina gelek kesan biparêzin.
Em dikarin rawestandina vê sekinînê bi rawestandina bileziya din re, bêdengek li jêr rawestandina sekinandinê, kîjan ji me biparêzin. Ev dikare bibe astengkirina mîkrokek derûnî ya hişk, ku em bi bandor li ser hemû karsazên me vekişînin, heger em mexdûyê xirab a bargehê bibînin, gava ku swanek anî, an jî bûyerek horîzonê bûyer di bazarê de pêk tê.
Daxistina herî zêde ji paşveçûna karsaziyên berdewam ên piştî paytexta kapîtaliya bazirganiyê nîşan dide. Ji ber vê yekê, ew e ku ji bo rîska tevahiya rêjeya ku bazirganî têne xistin sînor bikin, û herweha wekî pêşniyariya hestyarî ji bo demên dravan ve bigire.
Wekî din, biryareke pîvana rastîn li ser paytexta bazirganî û plana bazirganiyê girêdayî ye. Zanîngeha hûrgelan û çiqas çiqas diyar dike ku bazirganiya bazirganî ya rastîn e ku ev encam dibe ku encamên herî zêde bikin. Ev alîkariyek mezin e ku ji bo kozyarek helwesta bikar bînin ku ji bo ku bisekine ku biryara bazirganî ya yekbûyî tête kirin.
Heke em wekî mînakek mînakek $ 5,000 bikar bînin û em tenê dixwazin xetara 1% / a DYA li EUR / USD, ji ber ku em bi her bazirganî re tenê xNUMX bi xetereya hesabek hêsan bikar bînin.
USD 5,000 x 1% (an 0.01) = DYA 50
Piştre, em ê heqê wê xetera xetereyê, dê $ 50, ji ber ku em amade dikin ku amadekariyê amade bikin, da ku ji bo pîvan perê peyda bibînin. Let us believe we were asta astengkirina 200 pipsek girîng a bikar anîn.
(USD 50) / (200 pips) = USD 0.25 / PIP
Di dawiyê de, em ê di bin perûya yekîn / pîvana navnîşê ya EUR / USD de wateya valahiyê zêde dike. Di vê yekê de bi yekîneyên 10k (an jî gelekî piçûk), her gavê pişkê ya dolarê x USD xNUMX e.
USD 0.25 per pipe (10k yekeyên EUR / USD) / (USD per xNUMX) = 1 yekeyên EUR / USD
Ji ber vê yekê em ê li yekîneyên yekîneyên 2,500 / EUR / an jî kêmtir, dê di çarçoveya ramanan an jî asta xweşfiraz de bimînin, ku em biryar da ku biryareke 1%, bi sazkirina bazirganiya me ya heyî ye.
Dawiyê lê ne kêmtir rêveberiya bazirganiyê ye. Divê karsaz divê pîlana bazirganiyê bazirganî bike, ku dê bazirganî rawestîne û kontrola hestyarî - ne ji ber sedemek bihêztirîn bazirganiyê derketin. Piştî pîlana bazirganiyê de pevçûnên bazirganiyên profesyonel dike û xeletiyên kêm dike.
