Nuostolių priėmimas yra svarbiausias sprendimas dėl prekybos
Mokymasis, kaip priimti nuostolius, neabejotinai yra vienas didžiausių iššūkių, su kuriais susiduriame kaip prekybininkai. Prekybos metu gali atsirasti nuostoliai ir nėra jokio kito mūsų gyvenimo aspekto, kuriame turime nustatyti planą, kuris apima dalinį nesėkmę kaip neatskiriamą proceso dalį. Tam tikrais būdais mes kviečiame į mūsų gyvenimą nesėkmę, kai mes prekiaujame, kurie bėga ir atbaido viską, ką mokome ankstyvaisiais metais.
Prekiaujant, svarbu, kad mes ne internalizuotume arba pernelyg giliai išgirdome apie sėkmingos prekybos sąvoką, mes prekiaujame, kad paimtume pinigus iš rinkų, kad taptume turtingesni, kad sukurtume geresnį mūsų šeimų ateitis ir mes neturėtume jokio gėdos šiam tikslui.
Priėmimas ir mokymasis kovoti su nuostoliais, atsižvelgiant į mūsų foną ir auklėjimą, yra neįtikėtinai sunki, emocinė kliūtis, su kuria susiduriame, bet kliūtis, kurią turime įveikti kuo greičiau. Mes negalime išmokti mylėti savo nuostolius, net jei mes laikomės optimistiško požiūrio, kad, remiantis tikimybėmis, tiesiog patirti nuostoliai reiškia, kad esame arčiau neišvengiamo pelno, kurį ketiname padaryti. Turime atsižvelgti į tai, kad nuostoliai yra verslo veiklos dalis.
Mes greitai sužinosime, kad nėra jokio švento prekybos, nėra 100% patikimo metodo, kad niekada neprarastumėte, kiekvienas prekybos metodas ir strategija turi nuostolių pasiskirstymą, palyginti su laimėjimais, mūsų laimėjimo nuostolių santykiu. Ir 60: 40 laimėjimo nuostolių santykis gali suteikti neįtikėtinų rezultatų. Tačiau sutelkiant dėmesį į šį pavyzdį gali būti blaivus statistika; sėkminga prekybos strategija būtų tokia, kad prarastume 4 sandorius iš 10. Nepriklausomiems ir nepatyrusiems 4 iš 10 praranda profesijas skamba labai aukštai, o jei šie nuostoliai atsiranda greitai, mes galime lengvai nuvilti ir išmesti balansą, iš pradžių abejodami ir galbūt nutraukdami prekybos metodą.
Galbūt turėtume atsižvelgti į mūsų nuostolius kaip pridėtines išlaidas. Jei mes dirbame su kitomis smulkiaisiais verslais, mes turėtume kasdienių išlaidų; nuomos, draudimo, atsargų nusidėvėjimo, apšvietimo ir šildymo sąnaudų, darbo užmokesčio, rinkodaros, reklamos ir kt. mūsų pinigai yra mūsų atsargos, o teoriškai galėtume keliauti pasauline prekyba iš pigiausių vietų. Yra dienų, kai smulkiojo verslo operatorius imasi jokių veiksmų ar laiko, kai verslas yra plonas. Tikimės, kad jie nebus paniką, jie racionalizuos dabartinę padėtį, analizuodami sulėtėjimo priežastis. Ar tai sezoninė, ar tai savaitės dienos, ar tai bendras verslo įvaizdis, ar reikia atsargų, ar restoranas turi laiko pakeisti meniu? Mūsų prekybai galime taikyti panašią techninę ir pagrindinę analizę.
Jei teisingai prekiaujame savo mažmeninės prekybos verslu, neturėtume kasdien prarasti daug mūsų sąskaitos, mes galime turėti „20,000“ sąskaitą ir prarasti maksimalią 2% bet kurią dieną nustatydami grandinės pertraukiklį. € 400. Dabar mūsų smulkiojo verslo asmuo gali turėti tą patį užstatą ir turi sumokėti savaitę vekselių, kainuojančių € 2,000 per savaitę. Esame pajėgūs sumažinti savo nuostolius mažiau, mes galime ne prekiauti, o mes negalėsime rizikuoti mūsų kapitalu - tai prabanga, kurią mažas mažmeninės prekybos operatorius negali sau leisti.
