Прихватање губитака је најважнија трговинска одлука коју можемо донијети
Научити како прихватити губитке је несумњиво један од највећих изазова с којима се суочавамо као трговци. Губици се могу појавити приликом трговања и не постоји други аспект наших живота у којем морамо да поставимо план, који укључује неуспјех дијела као саставни дио процеса. На одређени начин ми позивамо неуспјех у наше животе када тргујемо, који се одупире и одбија од свега што нас уче у нашим раним годинама формације.
Када се тргује, важно је да не интернализирамо, или да се превише дубоко осврнемо на концепт успешног трговања, ми тргујемо да узмемо новац са тржишта, да постанемо богатији, да изградимо боље будућност наших породица и не треба да се срамимо тог циља.
Прихватање и учење како се носити с губицима, с обзиром на наше подријетло и одгој, невјеројатно је тешка, емоционална баријера за суочавање, али препрека коју морамо превазићи што је прије могуће. Не можемо научити да волимо наше губитке, чак и ако узмемо оптимистичан став да на основу вјероватноће, губитак који смо управо остварили значи да смо ближе неизбјежној добити коју ћемо направити. Морамо узети у обзир да су губици дио пословања у нашем пословању.
Брзо учимо да нема светог грала трговања, нема КСНУМКС% сигурног метода да никада не изгубимо, сваки начин трговања и стратегија има дистрибуцију губитака у односу на победе, наш омјер губитка. А КСНУМКС: КСНУМКС омјер добитка може донијети невјеројатне резултате. Али концентрисање на тај примјер може бити отрежњујућа статистика; Успјешна стратегија трговања би била да смо изгубили КСНУМКС трговања од КСНУМКС-а. За неподузетнике и неискусне, КСНУМКС од КСНУМКС-а губи обим звука, и ако ти губици дођу у брзом слиједу, лако можемо постати обесхрабрени и избацити из равнотеже, при првом сумњи и евентуалном прекиду нашег начина трговања.
Можда би наше губитке требало сматрати трошковима. Ако смо водили било коју другу малу фирму онда бисмо имали дневне трошкове; рента, осигурање, амортизација залиха, трошкови расвјете и гријања, плате, маркетинг, оглашавање итд. Док у нашој малопродајној трговини имамо практично нула режијских трошкова; наш новац је наша залиха, и теоретски бисмо могли путовати светском трговином од најјефтинијих дестинација. Постоје дани када оператер малог бизниса не узима никакву зараду или временски период када је пословање на терену слабо. Надам се да се неће успаничити, рационализираће тренутну ситуацију, анализирајући разлоге за успоравање. Да ли је то сезонско, да ли су то дани у недељи, да ли је укупна слика бизниса, да ли је залихама потребно освежавање, или ако је време за мењање менија? Можемо примијенити сличне техничке и фундаменталне анализе на наше трговање.
Ако исправно управљамо властитим малопродајним пословањем онда не бисмо требали изгубити већи дио свог рачуна на дневној бази, можемо имати € КСНУМКС рачун и изгубити максимално КСНУМКС% било којег дана постављањем прекидача, € КСНУМКС. Сада наша мала компанија може имати исти депозит и мора да плати недељу дана рачуна који кошта € КСНУМКС недељно. У могућности смо да смањимо наше губитке мање, у ствари не можемо да тргујемо и нећемо бити изложени ризику нашег капитала, луксузу који мали оператер малопродаје не може да приушти.
