Akseptearjen fan ferlies is de wichtichste hannelsdiel dy't wy meitsje kinne
Learje hoe't jo ferliezen akseptearje, is sûnder mis ien fan 'e grutste problemen dy't wy dogge as hannelers. Ferlies kin foarkomme yn 'e hannel en der is gjin oare aspekt fan ús libben wêryn't wy in plan útfiere moatte, wat dielpart fan mislearring as in yntegraal diel fan it proses is. Op guon wizen jouwe wy in mislearjen yn ús libben as wy hannelje, dy't rails en opnij tsjin alles dat wy leare yn ús begjinende jierren.
As hannel is it wichtich dat wy net yninoaralisearje, oftewol te djipper meitsje oer it konsept fan suksesfolle binne de hannel yn beslach nommen, sille wy hannelje om jild út 'e merk te nimmen, om ús sa ryker te meitsjen, in bettere opbou te meitsjen takomst foar ús famyljes en wy moatte gjin skamte oan dy doel taheakke.
Akseptearjen en learen om te fertsjinjen mei ferlies, neffens ús eftergrûn en opliedingen, is in ûnbidich lestich, emosjonele barriêre foar oantreklik, mar in hindernoch moatte wy de earste mooglikheid oerwinne. Wy kinne net learje om ús ferlies te learen, sels as wy de optimistyske opfetting nimme dy't basearre is op wjerrichheden, it ferlies dat wy krekt ynfalle, betsjutte dat wy tichter by de ûnbedoelde gewin weikomme. Wy moatte oan board nimme dat verlieren in part fan it dwaan fan bedriuwen yn ús saak binne.
Wy leare fluch dat der gjin heule graal fan hannel is, der is gjin 100% hoewol ferwachte metoade om nea te ferliezen, elke hannelmetoade en strategy hat in ferdieling fan losses versus wins, ús winst loss ratio. En in 60: 40 win ferlieze ferhâlding kin in heulende resultaat leverje. Mar it konsintreearjen op dit foarbyld kin in soberende statistyk wêze; In súksesfolle hannelstrategy soe ien wêze as wy 4 hannelje fan 10. Op de ûnbeheine en ûnbetroubere, 4 út 10 ferlieze ferwanten klinkt hege, en as dy ferliesingen in flugge suksesje komme, dan kinne wy maklik ferkrêftigje en útgean fan balâns, earst twifel en mooglik ús hannelmetoade beëinigje.
Miskien moatte wy ús ferlies as oerheaksen sjen. As wy in oar lyts bedriuw hiene, soene wy deiske koste hawwe; levering, fersekering, bedrach ôfskatting, ljocht- en heulendeksen, leannjen, marketing, reklame ensafh. Wêr't yn ús detailhannel yndustry hawwe wy hast nul-overheads; ús jild is ús bedriuw, en yn teory kinne wy de wrâldhandel reizgje fan de goedkeapste destinaasjes. Der binne dagen as in lyts bedriuweterreinen gjin takomst of perioaden fan tiid nimt as bedriuw dûn is op 'e grûn. Hjirmei sille se gjin panik hawwe, se ralisearje de hjoeddeistige situaasje, analysearret de redenen foar de slalom. Is it seizoen, is it de wike fan 'e wike, is it algemiene byld fan' e saak, docht de bedriuw ferrassende, of as in restaurant it is tiid om it menu te feroarjen? Wy kinne asjinge technyske en fundamentale analyse tapasse foar ús hannel.
As wy ús eigen hannelshandelbusiness sa goed rjochtsje, dan moatte wy in protte fan ús akkount op in deistige basis net ferlieze, wy kinne in € 20,000 akkount hawwe en in maksimum fan 2% op elke dei jouwe troch it fêstlizzen fan in circuit breaker, € 400. No kin ús lytse saakkundige itselde hawwe op depot en moast wy in wike fan reekjes betelje, dy't kostje € 2,000 per wike. Wy binne yn in posysje om ús ferlies troch minder beheine te kinnen, wy kinne effekt net hannelje en wy sille net útsletten wurde om ris ris ris te risikearjen fan ús haadstêd, in lúkse dat in lyts yndividuele bedriuwsbetingsten net leare kin.
