Sprejemanje izgub je najpomembnejša odločitev o trgovanju, ki jo lahko naredimo
Učenje, kako sprejeti izgube, je nedvomno eden največjih izzivov, s katerimi se soočamo kot trgovci. Izgube se lahko pojavijo pri trgovanju in ni nobenega drugega vidika našega življenja, v katerem moramo določiti načrt, ki vključuje delno neuspeh kot sestavni del procesa. Na določen način pozivamo k neuspehu v naše življenje, ko trgujemo, ki se upira in se odbija od vsega, kar smo učili v naših zgodnjih formativnih letih.
Pri trgovanju je pomembno, da ne internaliziramo ali preveč globoko razmišljamo o konceptu uspešnega trgovanja, trgujemo, da vzamemo denar s trgov, da postanemo bogatejši, da gradimo boljši prihodnosti za naše družine in ne smemo se sramovati tega cilja.
Sprejemanje in učenje obvladovanja izgub, glede na naše ozadje in vzgojo, je neverjetno težka, čustvena ovira, s katero se soočamo, vendar je to ovira, ki jo moramo premagati ob prvi priložnosti. Ne moremo se naučiti ljubiti naših izgub, tudi če vzamemo optimistični pogled, ki temelji na verjetnostih, izguba, ki smo jo pravkar ustvarili, pomeni, da smo bližje neizogibnemu dobičku, ki ga bomo kmalu naredili. Upoštevati moramo, da so izgube del poslovanja v našem poslu.
Hitro se učimo, da ni trgovanja s svetim gralom, ni zanesljive metode 100, da nikoli ne izgubimo, vsak način trgovanja in strategija ima porazdelitev izgub v primerjavi z zmagami. In 60: 40 zmagovalno izgubo lahko prinese neverjetne rezultate. Toda osredotočanje na ta primer je lahko trezenska statistika; uspešna strategija trgovanja bi bila ena, če bi izgubili 4 trgovanja iz 10-a. Nepoklicanim in neizkušenim, 4 iz 10-a izgublja posel zvokov in če te izgube pridejo v hitrem zaporedju, lahko zlahka postanemo obupani in izničimo ravnotežje, najprej dvomimo in morda prekinemo naš način trgovanja.
Morda bi morali naše izgube obravnavati kot režijske stroške. Če smo vodili katero koli drugo majhno podjetje, bi imeli dnevne stroške; najemnina, zavarovanje, amortizacija zalog, stroški razsvetljave in ogrevanja, plače, trženje, oglaševanje itd. V naši maloprodajni trgovini imamo praktično nič režijskih stroškov; naš denar je naša zaloga in v teoriji bi lahko potovali po svetovnem trgovanju od najcenejših destinacij. Obstajajo dnevi, ko mali gospodarski subjekt ne prevzame nobenega prevzema ali časovnega obdobja, ko je poslovanje na terenu skromno. Upajmo, da ne bodo panično, racionalizirali bodo trenutne razmere in analizirali razloge za upočasnitev. Ali je sezonsko, ali so dnevi v tednu, ali je celotna podoba podjetja, ali je zaloga potrebna osvežitev, ali če je restavracija čas za menjavo menija? Podobno tehnično in temeljno analizo lahko uporabimo za naše trgovanje.
Če pravilno upravljamo s svojimi maloprodajnimi podjetji, ne smemo vsak dan izgubiti veliko računa, lahko imamo račun € 20,000 in izgubimo največ 2% na dan, tako da nastavimo odklopnik, € 400. Zdaj lahko naša mala podjetja imajo enako na depozit in morajo plačati teden računov stanejo € 2,000 na teden. Smo v položaju, da omejimo naše izgube z manj, dejansko ne moremo trgovati in ne bomo izpostavljeni tveganju kapitala, razkošju, ki ga mali maloprodajni operater ne more privoščiti.
