Att acceptera förluster är det viktigaste handelsbeslutet vi kan göra
Att lära sig att acceptera förluster är utan tvekan en av de största utmaningarna vi står inför som handlare. Förluster kan inträffa under handel och det finns ingen annan aspekt av våra liv där vi måste utarbeta en plan, vilket innebär att delfel är en integrerad del av processen. På vissa sätt inbjuder vi misslyckande i våra liv när vi handlar, vilket skenar och stöter emot allt vi lärde oss i våra tidiga formativa år.
När det handlar om handel är det viktigt att vi inte internaliserar eller blir för djupt övertygande över begreppet att vara framgångsrika när det gäller handel, vi handlar för att ta pengar ut ur marknaderna, göra oss rikare, bygga upp en bättre framtid för våra familjer och vi borde inte bifoga detta mål.
Att acceptera och lära oss att hantera förluster, med tanke på vår bakgrund och uppväxt, är en oerhört svår, känslomässig barriär mot oss, men ett hinder som vi måste övervinna så snart som möjligt. Vi kan inte lära oss att älska våra förluster, även om vi tar den optimistiska uppfattningen att den förlust som vi just har gjort, innebär att vi är närmare den oundvikliga vinsten vi ska göra. Vi måste ta ombord att förluster är en del av att göra affärer i vår verksamhet.
Vi lär oss snabbt att det inte finns någon helig handelshandel, det finns ingen 100% säker bevismetod för att aldrig förlora, varje handelsmetod och strategi har en fördelning av förluster kontra vinster, vårt vinstförlustförhållande. Och ett 60: 40-vinstförlustförhållande kan ge otroliga resultat. Men att koncentrera sig på det exemplet kan vara en nykterande statistik; en framgångsrik handelsstrategi skulle vara en var vi förlorar 4-trader ut ur 10. För de oinitierade och oerfarna låter 4 från 10 förlora affärer högt, och om dessa förluster kommer snabbt, kan vi lätt bli nedslående och slänga i balans, först tvivla och eventuellt avsluta vår handelsmetod.
Kanske bör vi betrakta våra förluster som omkostnader. Om vi körde något annat litet företag skulle vi ha dagliga kostnader; hyror, försäkringar, lageravskrivningar, belysnings- och värmekostnader, löner, marknadsföring, reklam etc. I vår detaljhandeln har vi praktiskt taget nollkostnader. våra pengar är vårt lager, och i teorin kunde vi resa världen handel från de billigaste destinationerna. Det finns dagar då en operatör av småföretag tar inga avgifter eller perioder då verksamheten är tunn på marken. Förhoppningsvis kommer de inte att panik, de kommer att rationalisera den nuvarande situationen, analysera orsakerna till avmattningen. Är det säsongsbetonat, är det veckodagen, är det den övergripande bilden av verksamheten, behöver beståndet uppfriskande, eller om en restaurang är det dags att byta meny? Vi kan tillämpa liknande teknisk och grundläggande analys för vår handel.
Om vi bedriver vår egen detaljhandelsaffär på rätt sätt, borde vi inte förlora mycket av vårt konto dagligen, vi kan ha ett 20,000-konto och förlora högst 2% på en viss dag genom att ställa in en strömbrytare, € 400. Nu kan vår småföretagare ha samma på insättning och måste betala en vecka med räkningar som kostar € 2,000 per vecka. Vi är i stånd att begränsa våra förluster med mindre, vi kan faktiskt inte handla och vi kommer inte att utsättas för risker för vår kapital, en lyx som en liten detaljhandelsföretagare inte har råd med.
