Het accepteren van verliezen is de belangrijkste handelsbeslissing die we kunnen nemen
Leren hoe verliezen te accepteren is ongetwijfeld een van de grootste uitdagingen waarmee we als traders geconfronteerd worden. Verliezen kunnen optreden tijdens de handel en er is geen ander aspect van ons leven waarin we een plan moeten opstellen, waarbij gedeeltelijk falen een integraal onderdeel van het proces is. In bepaalde opzichten nodigen we falen in ons leven uit als we handelen, wat sporen en afstoot tegen alles wat ons in onze vroege vormingsjaren wordt geleerd.
Bij het handelen, is het belangrijk dat we ons niet internaliseren, of te diep nadenken over het concept van succesvol zijn als het gaat om handel, we handelen om geld van de markten te halen, om ons rijker te maken, om een betere te bouwen toekomst voor onze gezinnen en we moeten ons daaraan schamen.
Het aanvaarden en leren omgaan met verliezen, gegeven onze achtergronden en opvoeding, is een ongelooflijk moeilijke, emotionele barrière om onder ogen te zien, maar een obstakel dat we bij de eerste gelegenheid moeten overwinnen. We kunnen niet leren van onze verliezen te houden, ook al nemen we de optimistische opvatting dat op basis van waarschijnlijkheden, het verlies dat we net hebben gemaakt, betekent dat we dichter bij de onvermijdelijke winst staan die we op het punt staan te maken. We moeten rekening houden met het feit dat verliezen deel uitmaken van het zakendoen in onze onderneming.
We leren snel dat er geen heilige graal van handelen is, er is geen 100% zekere bewijsmethode om nooit te verliezen, elke handelsmethode en strategie heeft een verdeling van verliezen versus winst, onze winstverliesratio. En een 60: 40 win-verliesratio kan ongelooflijke resultaten opleveren. Maar concentreren op dat voorbeeld kan een ontnuchterende statistiek zijn; een succesvolle handelsstrategie is er een waarbij we 4-transacties verliezen van 10. Voor de niet-ingewijde en onervaren klinkt 4 uit 10 het verliezen van trades hoog, en als die verliezen snel achter elkaar komen, kunnen we gemakkelijk ontmoedigd raken en uit balans raken, aanvankelijk twijfelende en mogelijk onze handelsmethode eindigend.
Misschien moeten we onze verliezen als overhead beschouwen. Als we een ander klein bedrijf zouden runnen dan zouden we de dagelijkse kosten hebben; huur, verzekering, voorraadafschrijvingen, verlichtings- en stookkosten, lonen, marketing, reclame enz. Overwegende dat we in onze detailhandelsbranche praktisch geen overhead hebben; ons geld is onze voorraad, en in theorie zouden we de wereld kunnen afhandelen, handelend vanaf de goedkoopste bestemmingen. Er zijn dagen dat een exploitant van een klein bedrijf geen inkomsten of perioden van tijd neemt wanneer zaken dun zijn op de grond. Hopelijk raken ze niet in paniek, ze zullen de huidige situatie rationaliseren en de redenen voor de vertraging analyseren. Is het seizoensgebonden, zijn het de dagen van de week, is het het algemene beeld van het bedrijf, moet de voorraad worden opgefrist of is een restaurant tijd om het menu te wijzigen? We kunnen soortgelijke technische en fundamentele analyses toepassen op onze handel.
Als we onze eigen handelsactiviteiten in de detailhandel goed beheren, zouden we dagelijks niet veel van onze account moeten verliezen, misschien hebben we een € 20,000-account en verliezen we een maximum van 2% op een bepaalde dag door een stroomonderbreker in te stellen, € 400. Nu kan onze kleine ondernemer dezelfde inleg hebben en een week lang rekeningen betalen die € 2,000 per week kosten. We zijn in een positie om onze verliezen te beperken met minder, we kunnen in feite niet handelen en we zullen niet worden blootgesteld aan het riskeren van ons kapitaal, een luxe die een kleine retailexploitant niet kan betalen.
