Прифаќањето на загубите е најважната трговска одлука што можеме да ја донесеме
Учењето како да се прифатат загубите е несомнено еден од најголемите предизвици со кои се соочуваме како трговци. Може да се појават загуби при тргувањето и нема друг аспект од нашиот живот во кој треба да изнесеме план, кој вклучува дел неуспех како интегрален дел од процесот. На одреден начин, ние покануваме неуспех во нашите животи кога тргуваме, што шириме и одбиваме против сè што сме учеле во нашите рани години.
Кога тргуваме, важно е да не се интернализираат, или да се преосмислете во текот на концептот за успешна трговија, ние тргуваме за да земеме пари од пазарите, да се направиме побогати, да изградиме подобар иднина за нашите семејства и ние не треба да се посрамиме на таа цел.
Прифаќањето и учењето да се справиме со загубите, со оглед на нашето потекло и воспитување, е неверојатно тешка, емоционална бариера со која се соочуваме, но пречка што треба да ја надминеме во најраната можност. Ние не можеме да научиме да ги сакаме нашите загуби, дури и ако земеме оптимистички став дека врз основа на веројатностите, загубата што ја направивме значи значи дека сме поблиску до неизбежната добивка што треба да ја оствариме. Мораме да земеме на ум дека загубите се дел од водењето бизнис во нашиот бизнис.
Брзо учиме дека нема свесен грал на тргување, нема 100% сигурен метод на доказ кој никогаш нема да го изгуби, секој метод и стратегија за тргување има распределба на загуби наспроти победи, сооднос на загуба на добивка. И 60: 40 победа загуба сооднос може да донесе неверојатни резултати. Но, концентрирањето на тој пример може да биде отрезнувачка статистика; успешна стратегија за тргување би била една ако изгубиме 4 занаети од 10. На непосветен и неискусен, 4 од 10 губи занаети звучи високо, и ако тие загуби пристигнуваат во брзо едноподруго, лесно можеме да станеме обесхрабрени и исфрлени од рамнотежа, прво сомневајќи се и можеби да го прекинеме нашиот метод на тргување.
Можеби треба да ги сметаме нашите загуби како главни трошоци. Ако трчавме на друг мал бизнис, тогаш би имале дневни трошоци; изнајмување, осигурување, амортизација на акциите, трошоци за осветлување и греење, платите, маркетингот, рекламирањето итн. Бидејќи во нашата малопродажна индустрија имаме практично нула општи трошоци; нашите пари се нашите акции, и во теорија би можеле да патуваме низ светот од најевтините дестинации. Постојат денови кога операторот на малите бизниси не зема такси или периоди кога бизнисот е тенок на теренот. Се надевам дека нема да паничат, ќе ја рационализираат сегашната ситуација, анализирајќи ги причините за забавувањето. Дали е сезонски, дали се работи за денови во неделата, дали е целокупната слика на бизнисот, дали акциите треба да се освежат, или ако ресторанот е време да го смени менито? Ние можеме да примениме слична техничка и фундаментална анализа на нашето тргување.
Доколку правилно работиме на сопствениот бизнис за трговија со малопродажба тогаш не треба да губиме голем дел од нашата сметка на дневна основа, можеме да имаме сметката 20,000 и да изгубиме максимум 2% на секој ден со поставување на прекинувач, € 400. Сега нашето лице за малите бизниси може да го има истото на депозит и мора да плати една недела сметки чинејќи € 2,000 неделно. Ние сме во позиција да ги ограничиме нашите загуби за помалку, ние всушност не можеме да тргуваме и нема да бидеме изложени на ризик на нашиот капитал, луксуз што мал бизнис на малопродажниот оператор не може да си го дозволи.
